(一)企業核心競爭力與競爭優勢

核心競爭力，也稱關鍵能力，是指能夠幫助企業建立競爭優勢的能力。核心競爭力與競爭優勢有緊密的聯系，因而，下面對競爭優勢這一術語作簡要的說明。

(1)競爭優勢的定義

是指當兩個企業處于同一市場中，面對類似顧客群，其中一個企業能夠贏得現存的或潛在的更高的利潤率時，這個企業就擁有某種競爭優勢。當然根據需要也可以不以利潤率而以其它指標作為衡量競爭優勢的標準，比如，為了破壞競爭對手，市場占有率往往成為至關重要的因素。

(2)競爭優勢的類型

競爭過程是一個動態的過程，因而任何競爭優勢都是相對的，是隨著競爭層次不斷提高的過程。從層次上劃分，競爭優勢可以劃分為以下4種類型：①價格和質量方面的競爭優勢；②時間和專用知識的競爭優勢；③設置防止別人進入的障礙；④實力優勢。

(3)企業擁有的資源和能力轉換成競爭優勢的條件

①稀缺性。只有那種資源和能力是稀缺的，才能轉換成企業的競爭優勢。

②相關性。只有當這些資源和能力與在該行業中的關鍵成功因素相關連時，它們才能被轉換成競爭優勢。

(4)形成持續競爭優勢的資源和能力的特點

①占用性(Appropriability)。它是指企業資源和能力產生的、不能歸企業所有而被某些個人據為己有的利潤的占有程度。對資源和能力的占用性越低，企業持續獲得利潤的能力就越高。

②持久性(Durability)。它主要是指企業資源和能力作為利潤源泉的持久程度，而不是指其物理耐久性。很明顯，資源和能力的持久性越強，競爭優勢的可持續性就越高。

③轉移性(Transferability)。也稱靈活性，它是指企業資源和能力可以被轉移的靈活度。如果這種靈活性越高，企業的競爭優勢的可持續性越差。

④模仿性(Replicability)。如果說轉移性側重于某些資源和能力是否可以通過購買來得到，而模仿性則是指企業資源和能力是否容易被別人很快學會和建立起來。

(5)提高企業競爭優勢的具體措施①開展虛擬經營，是提高企業經營靈活性的前提。所謂虛擬經營的實質是向外部借力，通

過整合外部資源，為我所用，從而拓展自己的發展空間，利用外部的能力和優勢來彌補自身的不足和劣勢。

②拓展核心專長，是企業具備競爭能力的根本保證。所謂專長，是指一組技術和技能的集合體，而不是單個分散的技能或技術。對于物流企業來說，要確立整合還是分化，選擇合并或分離戰略，就必須區分核心專長與非核心專長。企業通過培養核心專長，獲得核心競爭力，形成企業發展的增長極。

③爭做聯盟中心，是增強競爭力和主動性的一種方式。很少有企業能夠具備競爭未來商機的全部能力，因此，未來的競爭需要各家企業的聯盟。

④培養預見能力，是企業持續發展的關鍵。企業現有的核心專長以及核心競爭力，不能保證未來競爭的成功。因此，企業必須有遠見，建立對未來的假設，借以預先主動塑造適應產業發展所需的預見能力，依靠這種能力，企業能夠確立企業轉型的方向，甚至控制所在產業的發展方向，從而掌握自己的命運，可謂以“靜”制“動”。

⑤建立全球戰略，是企業未來競爭的根本保證。伴隨著全球經濟增長，全球物流將會得到極大發展，我國的物流企業在面臨巨大的發展機遇的同時，也會面臨種種挑戰。

(二)第三方物流企業自營與分包決策時應考慮的因素

(1)是否構成企業的核心競爭力：對于構成企業核心競爭力的領域，一般應由第三方物流企業自己運營管理，反之則應采取分包委托物流供應商經營。

(2)企業對物流控制能力要求：越是競爭激烈的產業，企業越是要強化對供應和分銷渠道的控制，此時企業應該自營物流。

(3)企業產品自身的物流特點：對于大宗工業品原料的回運或鮮活產品的分銷，則應利用相對固定的專業物流服務供應商和渠道物流；對全球市場的分銷，宜采用地區性的專業物流公司提供支援；對產品線單一的或為主機廠做配套的企業，則應在龍頭企業統一下自營物流；對于技術性較強的物流服務如口岸物流服務，企業應采用委托代理的方式。

(4)物流企業規模和實力：一般來說，大中型物流企業由于實力較雄厚，有能力建立自己的物流系統，制定合適的物流需求計劃，保證物流服務的質量。小企業則受人員、資金和管理的資源的限制，則只能是個性化物流服務或功能性物流服務。

(5)物流成本：在決定選擇物流分包商時，物流企業必須對外購物流資源和內部物流資源的成本作一個比較。在滿足一定的顧客服務水平下，只有在物流企業的相對成本較低的情況下，選擇自營的方式才有利；如不然，物流企業應把該項功能分化出去，實行物流分包。

第三方物流企業自營與外包的決策過程

1.建立企業業務流程，確定系統是否具有核心競爭力

判斷物流系統是否構成企業的核心能力，可采用諸如價值鏈分析等各類工具，一般可從以下幾方面進行判明：第一，是否高度影響企業業務流程?第二，是否需要相對先進的技術，采用此種技術能否使公司在行業中領先?第三，在短期內是否不被其他企業所模仿?

2.在具有核心競爭力情況下的自營與分包決策

如果該物流系統構成企業核心競爭力，就可以斷定該物流系統在戰略上處于重要地位。此時企業如果具備相應設施和資金，則應自營，否則是否一定要自營，還要與物流供應商比較在滿足一定的顧客服務水平下，誰的成本更低，只有在企業的相對成本較低的情況下，選擇自營的方式才有利；如不然，企業應把該項功能分化出去，實行物流分包。

3.在不具有核心競爭力情況下的自營與分包決策

如果該物流系統對企業而言并非很重要，那就需要從企業物流能力的角度決定是自營還是外購了。企業物流能力在這里指的是客戶服務水平。如果企業不具備滿足一定客戶服務水平的能力或者成本無競爭力，就要進行外購。

此外，值得注意的是，由于物流系統是多功能的集合，各功能的重要性和相對能力水平在系統中是不平衡的，因此，在實際過程中應分別對各物流功能進行評估。