在有多個物流項目可供選擇的情況下，正確地決定投哪些標，不投哪些標，以及投一個什么樣的標，是物流供應商在投標前必須解決的問題。

投標項目選擇的分析方法很多，歸納起來有定性和定量兩大類。限于篇幅，以下僅對加權評分法和決策樹法予以簡要介紹。

1.加權評分法

如前所述，影響投標決策的因素多，而且又大多屬于定性因素，因而國際上通常用加權評分法作出定量的描述。這種方法的基本步驟如下：

(1)選擇出評價因素、加權數和可以投標的最低總分；

(2)根據具體物流項目評定各項因素的得分；

(3)將各項因素加權總分與可投標的最低總分比較，據以作為投標決策的依據。

2.決策樹法

決策樹方法因其運用樹狀圖形來分析和選擇決策方案而得名。決策樹是把影響各備選方案的有關因素(如自然狀態、概率、損益值等)畫成一個樹狀圖，這個樹狀圖形是從左向右橫向展開的。決策樹主要由方塊節點和圓形節點，以及由這些節點所引出的若干條細支組成，其具體內容包括:

(1)決策點。它是以方框(□)表示的，是對幾種可能方案選擇的結果。根據決策者數量的多少，可分為單級決策和多級決策。在單級決策中，只有一個決策點，整個決策期中只決策一次，就能評選出最優方案；多級決策則是由多個單級決策構成的，因而它與單級決策樹圖所不同的是有多個決策點，分為幾段，每一段都是一個單級決策，但要以決策樹“根”部的決策點來決策最終方案。

(2)方案枝。是由決策點起自左而右畫出的若干條直線，每條直線代表一種備選方案。

(3)狀態點。它是畫在方案枝末端的一個圓圈(〇)狀節點，代表備選方案的經濟效果，通過對各狀態點經濟效果的比較，就可以選出最佳決策方案。

(4)概率枝。它是由狀態點畫出的若干條直線，代表各備選方案在不同的自然狀態下的概率，它的作用是根據不同的自然狀態下的收益值和概率，計算出各備選方案在不同自然狀態下的期望值，從而制定出各備選方案的狀態點。

(5)收益值(損失值)。決策樹概率枝的最末端標明各方案在相應自然狀態下所達到的結果(收益值或損失值)。