1.需求主體的風險

由于采用第三方物流，需求主體所面臨的風險主要有：

(1)國際物流企業的能力限制。這種風險主要來自于兩方面：一是承擔任務時，第三方物流企業對其能力估計過于樂觀，如樂觀估計企業的籌資能力，對企業在市場獲取運輸、倉儲等設施的成本估計過低，對企業管理能力估計過高等，而用戶企業因信息所限也沒能準確評價物流企業的能力。在雙方結成聯盟后，物流企業的服務質量達不到規定標準。二是在合同期內，物流企業因資源受到較大損失，如企業內某些重要管理人員或技術骨干突然辭職等，導致其實力大損，結果在余下的期限內無力提供約定的服務。當然，這一點在用戶企業自營物流時也存在，但企業自營物流時，對自己的物流則具有更多的控制和可見性，對企業內部情況變動也更易了解，故風險也較小。在我國，這種風險還有另外一個來源，那就是物流企業實力普遍不強，現代物流運作經驗缺乏，好的物流管理技術人才也不多。

(2)國際物流企業的道德行為。這是指簽訂物流服務合同后，第三方物流企業為了自身利益而不惜損害用戶企業利益的行為。如為了降低成本而不按約定的時間配送，在配送過程中故意要挾，為了滿足能帶來更多收益的用戶而降低其他用戶的服務質量等。

(3)企業信息外泄與失誤。采用第三方物流后，企業的很多信息勢必讓第三方物流企業知曉，同時，企業的很多信息也是讓第三方物流企業來提供的，且這些信息范圍極廣，如企業的用戶情況、市場范圍、銷售量、年產值、產品價格、原料來源等。企業信息傳遞范圍的擴大，無疑使信息更易外泄。采用第三方物流后，企業的相關信息將大幅增加，同時流通渠道也很可能會延長，這有可能導致更多的信息傳遞失誤。

(4)企業內部的反對。面臨這種風險的企業主要是那些原來自營物流的企業。采用第三方物流后，本企業原來的物流作業、管理人員和物流設施設備勢必出現富余，若相關人員安置不當，采用第三方物流的決策和作業容易招致他們的阻撓和反對。

(5)協調的困難。物流承包合同不可能將一切都清楚、明了地寫出來，在物流運作中可能有大量的問題需要雙方協商解決，但第三方物流企業畢竟是另一個企業，其價值取向、企業文化都可能與自己有沖突，這時與其協調起來可能有困難，特別是當可能引起雙方較大的利益沖突時更是如此。

2.需求主體風險規避措施

需求主體構建供需聯盟時可采取以下措施規避風險：

(1)分析企業物流活動，確定外購物流服務的具體內容、要求；

(2)科學、認真地選擇第三方物流供需聯盟伙伴；

(3)建立現代管理信息應急系統；

(4)建立預警和意外事故處理程序；

(5)在與第三方物流供需聯盟伙伴簽訂的合約中，注意建立科學的激勵機制；

(6)在合約中盡量將第三方物流供需聯盟伙伴的服務內容、質量詳細陳述；

(7)建立科學的評估第三方物流供需聯盟伙伴服務質量的評價體系；

(8)建立雙方對有爭議事件的有效的協調和仲裁機制。