(一)選擇配送模式應考慮的因素

企業在選擇配送模式時，應根據自己的需要和資源條件，綜合考慮各方面因素，慎重地選擇配送模式，以確保自身的配送系統可以有效地支持日常營業并增進效益。

1.不同配送模式對企業成功的影響度和企業對配送系統的管理能力

不同企業對配送的需求不同，如配送對企業來說是關鍵環節，而企業的配送能力相對較低，則應選擇采用第三方物流從事配送業務；如企業對配送的需求度低，同時企業處理配送的能力也相對較低，則采用外購型的配送方式；如配送對企業成功的重要度高，且企業的配送能力較強，則可考慮采用自建自營配送模式。

2.企業對配送管理能力的要求

越是競爭激烈的產業，企業越是要強化對供應和分銷渠道的控制，此時企業應該自建配送中心。如商業連鎖企業的市場競爭相當激烈，且由于連鎖經營要求規模配送，一般都建有自營配送中心。

一般來說，供應鏈中的末端銷售渠道的企業和一些強勢生產商對渠道或供應鏈過程的控制力都比較強，往往會選擇自營配送，即作為龍頭企業來組織全過程的物流活動和制定物流服務標準。

3.企業產品自身的配送特點

對于大宗工業品原料的回運或鮮活產品的分銷，則應利用相對固定的專業配送服務供應商和短渠道物流；對全球市場的分銷，宜采用地區性的專業配送公司提供支援；對產品線單一的或為下游渠道企業做配套的企業，則應在龍頭企業統一下自建物流；對于技術性較強的配送服務如口岸物流服務，企業應采用委托代理的方式；對非標準設備的制造商來說，企業自建雖有利可圖，但還是應該交給專業配送服務公司去做。

4.企業規模和實力

一般說來，大中型企業由于實力較雄厚，有能力建立自己的配送系統，制訂合適的物流需求計劃，保證配送服務的質量。另外還可以利用過剩的物流網絡資源拓展外部業務(為別的企業提供配送服務)。而小企業受人員、資金和管理資源的限制，物流管理效率難以提高，此時企業為把資源用于主要的核心的業務上，就適宜把配送管理交給第三方專業物流代理公司。如實力雄厚的麥當勞公司，每天必須把漢堡等保鮮食品運往中國各地，為保證供貨準確及時，就組建了自己的貨運公司。

5.配送系統總成本

在選擇是自營還是外協配送時，首先應考慮兩種模式下配送系統總成本的情況。計算公式為：

配送系統總成本=總運輸成本十庫存維持費用十批量成本十總固定倉儲費用

十總變動倉儲費用十訂單處理和信息費用一顧客服務費用

這些成本之間存在著二律背反現象：即減少倉庫數量時，可降低保管費用，但會帶來因運輸距離和運輸次數的增加而導致運輸費用的增加。如果運輸費用的增加部分超過了保管費用的減少部分，總的物流成本反而會出現增大的情況。

所以，在選擇和設計物流系統時，要對物流系統的總成本加以論證，最后選擇成本最小的配送系統。

6.第三方物流的客戶服務能力

在選擇物流模式時，盡管考慮成本很重要，但第三方物流為本企業及企業顧客提供服務的能力也是選擇配送服務至關重要的一項考慮因素。換而言之，第三方物流在滿足對原材料及時需求的能力和可靠性，對零售商和最終顧客不斷變化的需求的反應能力等方面應該作為首要的因素來考慮。

(二)選擇配送模式的方法——SWOT分析法

SWOT分析法是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。應用SWOT分析法在選擇配送模式時，主要考慮如下因素：一是潛在的內部優勢S(strengths),比如，企業在物流人才、物流配送成本、物流配送技術、物流設備、物流配送策略和客戶形象等方面的優勢所在；二是潛在的內部劣勢W(weaknesses),比如，沒有明確的物流政策，過時的物流設備，缺乏物流統一的管理或較專業的物流人才，物流配送成本明顯高于主要競爭者等；三是潛在的外部機會O(opportunities),比如，宏觀經濟政策對物流配送業的鼓勵和扶持，物流配送需求量的增長空間，國內外物流理論的發展，物流配送專業人才的不斷涌現等；四是潛在的外部威脅T(threats),比如，成本較低的國外物流服務商的介入，主要競爭對手物流成本的大幅度下降，整個市場不景氣，高級物流管理人才的供求矛盾等。

應用SWOT分析法選擇配送模式的具體方法是：依據企業發展的戰略目標，找出對本企業配送活動及發展有著重大影響的內部及外部因素，并根據所確定的標準，對這些因素進行評價，從中判定出企業的優勢與劣勢、機會與威脅。