國內物流運輸的運輸成本控制是物流企業和運輸公司在經營過程中非常重要的一環，它直接關系到企業的盈利能力和競爭力。為了有效控制運輸成本，物流企業需要制定一系列策略和措施，以提高運輸效率、降低成本、優化資源利用，從而實現運輸成本的有效控制。以下是一些常見的運輸成本控制策略：

1. 路線優化：通過合理規劃運輸路線，減少運輸距離和時間，降低燃料消耗和車輛磨損，從而降低運輸成本。采用智能化的路線規劃系統，結合實時交通信息和路況，可以更好地實現路線優化。

2. 車輛利用率提高：合理安排貨物裝載和配載，充分利用車輛的載重能力，避免空載和零載運輸，提高車輛利用率，降低單位運輸成本。

3. 運輸方式選擇：根據貨物性質、運輸距離和時效要求等因素，選擇最經濟、最適合的運輸方式，如公路運輸、鐵路運輸、水路運輸或多式聯運等，以降低運輸成本。

4. 貨物包裝優化：合理設計貨物包裝，減少包裝材料的使用，降低貨物體積和重量，以減少運輸成本。

5. 供應鏈協同：與供應商、客戶和合作伙伴建立緊密的協同關系，共享信息和資源，優化供應鏈管理，降低物流環節成本。

6. 車輛維護管理：加強車輛維護保養，延長車輛使用壽命，減少故障和維修成本，提高車輛運營效率。

7. 運輸技術應用：引入先進的運輸管理系統和信息技術，提高運輸效率和管理水平，降低人工成本和管理成本。

8. 費用核算和控制：建立科學的費用核算體系，對各項運輸成本進行詳細核算和控制，發現成本波動和異常，及時采取措施加以調整。

9. 供應商談判和合同管理：與運輸服務供應商進行談判，優化合同條款和價格，降低運輸成本，確保服務質量。

10. 環保節能措施：推廣節能環保的運輸方式和技術，減少能源消耗和環境污染，降低運輸成本的同時也實現可持續發展。

11. 風險管理：加強運輸安全管理和風險防范，減少貨物損失和事故發生，降低運輸成本和風險成本。

12. 人力資源管理：合理配置人力資源，提高員工的績效和工作效率，降低管理成本和人力成本。

綜上所述，通過合理規劃路線、提高車輛利用率、選擇最佳運輸方式、優化包裝、加強供應鏈協同、車輛維護管理、運輸技術應用、費用核算和控制、供應商談判和合同管理、環保節能措施、風險管理和人力資源管理等一系列策略和措施，物流企業可以有效控制運輸成本，提高運輸效率，增強競爭力，實現可持續發展。