作為第三方物流服務需求方的企業，購買第三方物流服務的決策過，主要有以下幾個步驟：

1)需求表述工商企業如果意識到對第三方物流的需求，想購買第三方物流服務，首先需要分析自己的需求，并把它明確地表達出來c由于大多數企業購買第三方物流決策對企業目標的實現影響重大，決策過程復雜，所以對物流需求的理解與分析所費的時間較板。

(2)確定選擇目標該步驟的一半時間將用來確定選擇第三方物流供應商的標池。第一步的對物流需求的表達是確定選擇標準的基礎^

雖然物流經理一般都參與對第三方物流服務商的選擇，但是其他部門，如財務、制造、營銷、信息系統、人力資源等部門經理也常常參與其中。公司總裁參與的第三方物流服務供應商選擇決策也是常見的。

確定選擇目標的過程包括要求一些物流服務供應商提供建議書，選擇一定數量的候選公司以及對這些公司進行評價與考慮。

(3)選擇供應商這一步對客戶是關鍵的。第三方物流服務供應商的選擇只有對候選

公司信譽、能力、資源作非常詳細的考慮后才能作出。因此不需對候選公司進行專業性的接觸和考察。

如前所述，公司有好幾個經理在決定第三方物流服務購買時起著至關重要的作用。在終作選擇決策時，應發揚主，集思廣益，加強協調，以保證他們中的每一位都對作出的決策有一致的理解，并了解對被選擇的物流服務公司的要求。

(4)實施一旦作出選擇第三方物流服務商的決策，就必須認識到與該物流公司的相互理解與合作是非常重要的。根據與新的第三方物流服務關系的負責程度，整個實施過程有時相對較短，.有時相對較長。例如：如果這一過程包括了對顧客物流系統網絡的重構，則完全付諸實施就需花費更多的時間，而當第三方的作用較為直接與簡單時，則實施過程就可以很快。

(5)過程改進傳統的物流服務購買過程結束于選擇第三方物流服務的實施階段，但在實施過程中，物流服務也是應當不斷改進的。第三方物流服務供應商的服務改進可以是持續的改進，也可以是突破式的改進，供應商應對不斷的改進負責，應該打破傳統思維，不斷改進服務，增加競爭優勢。