一般來說，要想在一定的服務水平下使成本最小，可考慮如下策略：

(1)混合策略混合策略是指配送業務一部分由企業自玢完成^這種策略的基本思想是盡管采用純策略（即配送活動要么全部由企業自身完成，要么完全外包給第三方物流完成）容易形成一定的規模經營并使管理簡化，但由子產品品種多變、規聲不一、銷量不等，采用純策略的配送方式超出一定程度不僅不能取得規模效益，反而還會k成不經濟的效果。而采用混合策略，合理安排企業自身配送與外包配送，能使配送成本低。

(2)差異化策略產品的特征不同，顧客服務的水平也不同。差異化勢必要降低配送

資源的利用效率，加大配送成本。因此，當企業擁有多種產品時，不能對所有產品都按同一標準的服務水平進行配送，而應按照產品的特點、銷售水平來設置不同的庫存、不同的運輸方式以及不間的存儲地點。采用ABC分類方法，將產品分為3類：A類產品的銷售量占總銷售量的70%以上，B類產品的銷售量占20%左右，C類產品則為10%左右。對A類產品，在各銷售網點都應備冇庫存，B類產品只在地區分銷中心備有庫存，而在各銷售網點不備有庫存，C類產品只在工廣的倉庫里才有存貨。這樣，通過區分產品的重要性來分別進行配送管理。

(3)合并策略合并策略包含配送方法上的合并和共同配送。

(4)延遲策略延遲策略的基本思想就足對產品的外貌、形狀及其生產、組裝、配送盡可能推遲到接到客戶訂單后再確定。一旦接到訂單就要快速反應，因為采用延遲策略的一個基本前提是信息傳遞要非?？?。

(5)標準化策略標準化策略就蕋盡可能多地采用標準部件、模塊化產品，以減少由于品種多變而導致的附加配送成本。