(1)物流成本的監控方法公司的成本管理體系一般是建立在每一成本發生的奮類如戶基礎上的。成本一般與產品、計算時期有關。一般情況下，勞動力或材料成本可分別計人一個特定的訂單中，而冇些成本，如租金或折舊，是與時間有關的，它們可計人同期所生產的產品中。在成本計算系統中，這兩大類費用被計人功能活動和設備之中，并在部門會計時期（一般為月度）中報告。因此，物流系統的成本可以從每一設施的月度要素成本中得到。通常物流部門將對發生的每項成本在月末、年末進行分析，并與年度執行計劃或預算及前一執行年度相比較。

物流的成本一般細分為以下方面：管理費用、勞動力成本、補貼、租金（建筑物折舊）.、電、熱、動力、電話、稅、設備租金或折舊及其他。雖然成本的細分可以給出一些供監控用的信息，但用以監控成本還需作進一步的分析。因為每日、每周和每季節的量是不同的，絕對值很難說明問題，所以一般'物流項目經理對設備的控制要用一些成本的相對數。經常使用的兩個成本比率是：

1)成本占收人的比例。大部分公司的預算是按銷售額作出的。這樣，倉庫功能將根據歷年貨運成本與銷售額的比例來分配費用，倉庫費用額是很大的，可能占銷售額的2%。

2)成本占重蜇的比例。這一比側常用于由第三方或公共倉庫來進行存儲與發運的貨物。類似地，比例也可以根據訂單處理數、處理箱數等來確定。

(2)物流系統生產效率的監控方法對物流成本進行監控需要詳細的比率，并且要更接近于成本發生時間，以利用這些比率與成本發生時間的比率進行監控，稱為生產效率的監控。從技術上說，任何生產效率的監控都需要計算出一個.比率，用以表明在給定的時間或給定的投人所產生的產出量。例如，在監控倉庫時，成本對收益的比率，或成本與所發送貨物重量的比率。生產率主要用來與歷史的表現或競爭對手的表現作對比。在評估生產成本時，需要更詳細的信息，以便對每一個具體操作作出評估。

在倉儲中常用的產出單位是訂單、貨物種類、箱、公斤、單位容器、托盤等。

投人的單位是工時或時間（分鐘）、工時費用等。

對比的對象可以通過換算來規范，以便使它們之間具有可比性。例如，在家具倉庫，假設以1把椅子為單位，而1張沙發可換算成3把椅子3那么，兩把椅于加上1張沙發就應換算成5個單位的產出。

同樣，勞動力的投人也可以換算成I時費用，以便計算出不同的工資水平和加班費或不同班次的差別。