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物流中心規劃與設計的一般程序是怎樣的？
發布時間：2024-11-20
物流中心規劃與設計的一般程序是怎樣的？
企業在規劃設置物流中心的過程中，原有的組織架構與人力在業務范圍、技術背景與執行權責上通常不易有效地運作，故成立“物流中心籌備規劃委員會”或“物流中心籌
備小組”等項目組織，作為一般常見的執行模式。就企業經營者而言，在決定籌設物流中心時，最重要的事情應是決定項目的設立與成員的組成。成員的選定可考慮由企業內秘書處或企劃處等性質人員召集，或由高階經營者決定，參與成員應包括相關部門主管或成員，并由高階經營者擔任總負責人。針對各類型的物流中心及可能的發展階段，規劃設計一個物流中心的程序主要分為5個階段，包括：計劃準備階段；系統規劃設計階段；方案評估階段;細部規劃設計階段；計劃執行階段。
