參照企業現代職業道德的建設，現代物流業、業道德建設的具體過程可以從核心價值和行為規范兩個層面分別考慮：

(1)核心價值從兩方面來考慮：

1)考慮企業的核心價值是否合現代企業的基本職業道德原則。

2)企業在一段相當長的經營階段（3 ~5年）內能否形成諸多的原則，如果不能，重點落在哪些原則上？

(2)行為規范行為規范是否完整、有效地體現了核心價值？另外，諸多的規范能否 在目前和未來的一段時期（3 ~5年）內落實實施？如果不能，首先應該選擇哪些規范？

對此，可以從八個方面著手：

1)領導層（決策層、更多的時候包括管理層）必須懂得，一個業務目標多樣性的工作 團隊代表著不同的工作方法和視角，必須真正重視不同的意見和經驗。

2)領導層必須同時認清，不同的觀念將為一個企業提供新的學習的機遇和挑戰;.領導 層在新的文化模式所需要的長期的學習和再學習過程中要堅韌不拔。

3)必須對企業的所有員工建立一致性的適宜的工作標準。必須堅信，所有的員工都能 夠同樣地貢獻力量。

4)要盡可能徹底地釋放員工潛在的才能和技巧?？梢酝ㄟ^精心設計的工作及相應的培 訓教育項目，使員工不斷成長和發展。

5)必須鼓勵坦誠的交流，能夠容忍爭論，并且在與_工作相關的事情上支持建設性的沖撞。

6)必須讓員工深感獲得信任，使員工能夠為企業全身心奉獻，并且使其同時體會到肩 負的權利和責任，因而使其可以自由發揮自己的經驗和才智，并通過新的方式提高自己的工 作表現。

7)必須具備能夠被入貫徹執行的明確的任務目標，讓所有相關者明確什么是企業所 努力實現的目標。

8)必須具備一個相對平等的、很少官僚主義的組織結構，能夠推動創意的交流，并且 歡迎任何具有寶貴經驗的員工挑戰傳統思維。