(1)物資供應計劃物資供應計劃一方面要適應生產、維修、技術措施、基建、成本.、財務等對物資和資金使用方面的要求；另一方面又反過來為其他計劃的順利執行提供物資保iE。對企業物資管理來說，物資供應計劃是訂貨、采購、儲存、使用物資的依據，起著促進企業加強物資管理的作用。

正確地確定物資需要量，是編制物資計劃的重要環節。不同用途、不同種類物資需要量的確定，方法是不同的。

(2)物資消耗定額物資消耗定額是在一定生產技術條件下，為制造單位產品或完成

某項任務所規定的物資消耗量標準。物資消耗定額的制定，包括“定質”與“定量”，即確定物資消耗所需數量。

1)物資品種規格的確定。要做到技術上可靠、經濟上合理、供應上可能。

具體要考慮如下因素：

①品種、規格、質量.的選擇必須符合產品性能的要求。

②選用的物資應具有良好的工藝性，以便保證產品加工質量和提高勞動生產率，便于提高產品制造的經濟性。

③選用的物資要盡量考慮降低成本的要求。

④選用物資要考慮現實資源情況和供應可能。

2)物資消耗量標準的確定。物資消耗量標準的制定方法大致有以下三種：

①技術計算法。技術計算法是根據產品圖樣和工藝說明等資料計算物資消耗定額的方法。計算程序是：首先根據圖樣計算零件凈重，加上合理的加工留量，然后加上下料過程的合理損耗，算出物資消耗定額。

②實際測定法。實際測定法是運用理論稱重、計算等方式，對實際物資消耗進行測定，然后通過分析研究，制定物資消耗定額的方法。使用這種方法時，應選擇定額先進合理的典型作為測定對象。

③統計分析法和經驗估計法。統計分析法是根據實際物資消耗的歷史統計資料，進行簡單的計算和分析，借以確定物資消耗定額的方法。經驗估計法是以有關人員的經驗和資料為依據，通過估計，確定物流消耗定額的方法。