1.進行可行性分析

可行性分析既是第三方物流供應鏈管理系統設計的首要程序，也是實現第三方物流供應鏈管理的重要保證。進行可行性分析最主要的是要進行現狀分析和成本效益分析?，F狀分析包括內部分析、外部評價與分析、競爭環境分析，以及技術評價與分析，分析的目的是為了設計一個最優的第三方物流供應鏈管理系統。成本效益分析包括服務的改進分析和成本的降低分析。

2.編制項目計劃

項目計劃是指為了解決問題而確定的具體目標，制訂的工作計劃，其中，目標的確定是編制項目計劃的關鍵。第三方物流供應鏈管理系統設計的目標包括供應鏈管理系統改進的成本與服務期望。改進的成本，是指用可度量的方式表示的成本降低額或降低率；服務期望，是指在總成本不變的情況下使客戶服務水平達到最高。在多目標情況下，要考慮各項目標的協調，防止發生抵觸或顧此失彼，同時還要注意目標的整體性、可行性和經濟性。

3.收集資料，提出方案

建立模型或擬定方案都必須有資料作為依據，方案的可行性論證更需要有精確可靠的數據，為第三方物流供應鏈管理系統分析做好準備。收集資料的方式通常有調查法、觀察法和實驗法，有時也引用一些國外資料。

4.數據分析

數據分析是第三方物流供應鏈管理系統設計的重要程序，需要釆用相應的數據分析方法，從前期獲得的數據中挖掘出系統設計所需要的，且能夠滿足最佳方案設計的可靠資料。選擇的分析方法一定要行之有效，切實可行，而并非使用的方法越多越好，或者越難越好。

5.系統評價與實施

根據最優化理論和方法，求出幾個可行性最大的方案，在進行成本評估和風險分析后，在結合經驗和知識的基礎上決定最優方案，同時為選擇最優系統方案提供足夠的信息。