“工欲善其事，必先利其器”。評價物流機械作業效益，必須掌握科學方法。因此，尋找適當的評價方法，也是有關物流機械作業效益評價研究的一個重要內容。物流機械管理效益分析評價的方法有許多種，這里主要介紹幾種常用的方法。

(1)費用一效益分析法。這是系統評價的經典方法之一。此評價方法是把所購置各種物流機械設備的投資給社會提供財富和服務的效益必須超過其費用，來作為物流機械投資合理性的依據的。實現這種評價方法的困難在于，如何正確地測定效益，以及如何估計長期投資和效益的社會折現率。采用這種評價方法的問題是，僅僅從經濟觀點考慮效益，而對于諸如安全效益、社會效益而言，則缺乏實際的估量方法，因而存在一定的缺陷。

(2)直觀比較法。直觀比較法是利用現有統計資料，通過各種指標的直觀對比，確定指標間的數量差異，從而對物流機械作業中的某一效益作出評價，并指出努力的方向。這種方法的特點是簡便易行、適用面廣，又可具體分為橫向比較、縱向比較和實際指標與計劃指標比較等。

(3)關聯矩陣法。通常系統是多目標的，因此，系統評價項目也不是惟一

的，而且衡量各個評價的評價尺度一般也是不相同的，系統評價問題的困難也就在于此。據此，H?切斯納提出的綜合方法是，根據具體評價系統，確定具體評價項目及其相應的權重，然后對評價系統的各替代方案計算其綜合評價值，即各評價項目評價值的加權和。關聯矩陣法就是用矩陣形式來表示各替代方案有關項目的平均值。然后計算各方案評價值的加權和，再通過分析比較，綜合評價值減去評價值加權和最大的方案即為最佳方案。應用關聯矩陣法的關鍵在于，確定各評價項目的重要度（權重），以及各評價項目的價值尺度。

(4)方案比較法。為達到某一管理目標同時制定幾種不同的方案，然后再對各方案的效益高低進行比較選擇，這就是方案比較法。也是物流機械管理活動中經常用到的一種方法。方案比較法的中心環節是明確方案的類型，選擇評價的指標。各類方案按照他們之間的關系可分成：排他型方案、獨立型方案，以及混合型方案。

(5)多目標加權評判法。在評價物流機械管理效益時，既有單目標效益問題，又有多目標效益問題，實際遇到的問題多數是多目標效益問題。對于多目標效益的問題，就需要將不同單位的多目標值，在一定意義上統一起來，這樣才能進行計算。這種統一的辦法就是采用多目標加權評判法。

加權評判法需要先對每個目標確定一個數值，權數的作用是規定每個目標在總目標中的重要程度。某個目標重要則權數就大些，反之則小些。權數的確定，通常是邀請一批對這個問題有經驗、有專門研究的專家，讓他們以各種形式發表對確定每個目標權數的意見，并提出各自的估價，然后取各專家意見的平均值，再用各種形式征求專家們對這些平均值的意見。通過反復的征詢和討論，最后定下權數的數值。有了權數，還要求各目標的值，求目標值可采用打分法。即對被評價對象達到某一目標要求的程度進行評分，然后，以各權數乘以各目標值并加總求和，這樣多目標效益便可以用一個統一單位表示了。

(6)模糊評價法。近年來，模糊評價法在物流機械的效率分析時也是常用的一種綜合評價方法。所謂模糊評價法，就是指運用模糊理論對物流機械作業系統進行綜合評價的一種方法。通過模糊評價，能獲得系統各替代方案優先順序的有關信息。應用模糊評價法時，除了確定評價項目及其權重和評價尺度外，在對各評價項目進行評定時，還可用對第#個評價項目作出相應評價尺度的可能程度的大小來表示，這種評價是一種模糊映射，其可能程度的大小用隸屬度來反映。

(7)層次分析法。層次分析法作為一種評價方法，和關聯矩陣法屬于同一類型。層次分析法是一種定性分析和定量分析相結合評價決策方法，它將評價者對物流機械復雜作業系統評價思維過程數學化。其基本思路是，評價者通過將復雜問題分解為若干層次和若干要素，并在同一層次的各要素之間簡單地進行比較、判斷和計算，就可得出不同方案的重要度，從而為選擇最優方案提供依據。層次

分析法的特點是能將人們的思維過程數學化、系統化，便于人們接受，所需定量數據信息較少。這種方法，尤其可用于對無結構特性的物流作業系統評價，以及多目標、多準則、多時期等物流機械的系統評價。

(8)風險效益評價法。在評價物流機械管理效益時，如果影響效益的各種條件都是確定的，這叫確定型效益。如果影響效益的條件是什么并不知道，只可以估計出每一種狀況可能發生的概率，這樣可以通過計算各種方案的風險效益，來評價各種方案的優劣。風險效益又稱期望收益值，某方案的風險效益等于該方案的收益乘上情況發生的概率。