港口生產作業計劃是港口企業生產計劃的具體化，是為了保證年度生產計劃的完成而制訂的。生產作業計劃，是實現生產作業的連續性、協調性、均衡性和經濟性的重要保證。生產作業計劃的核心是確保船期，其主要目的是使碼頭航陸運作業的各階段、各環節、各工序之間緊密銜接，保證船舶及時靠泊、作業、離港，保證航陸運作業平衡，確保碼頭生產組織合理而高效，從而保證港口經營企業吞吐量和利潤指標的全面完成。

港口生產作業計劃多是階段性計劃，通常涉及以下內容：

1.安排船舶作業碼頭與泊位

這是生產作業計劃的第一步，也是關鍵的一個環節。要根據各碼頭泊位條件以及在港作業船舶的進度，充分掌握抵港船舶的各種信息，科學合理地安排船舶作業的碼頭泊位，并布置各項船舶在港作業的準備工作。

2.確定裝卸工藝和流程

根據抵港船舶船型特點、包裝特點和碼頭機械設備資源情況，選擇最好的裝卸工藝和流程。在同樣條件下，先進合理的裝卸工藝和流程能創造較高的生產效率和較好的經濟效益。裝卸工藝和流程是一項專業性、技術性較強的工作，無論集裝箱專用碼頭還是其他類型碼頭，都有潛力可挖。

3.分配港口生產資源，確定作業生產進度和安全質量要求

根據確定的裝卸工藝內流程，合理地分配港口生產資源，確定各項作業的生產進度、安全質量要求以及相應的責任者。

4.確定協作單位

根據船方、貨方的有關要求，確定與作業有關的協作單位，向他們提出協作要求，以保證裝卸作業的順利進行。

生產作業計劃是指導企業組織日常生產活動的具體行動計劃；是保證企業有秩序地進行均衡生產的重要手段；是動員和組織港口全體職工完成和超額完成生產任務的工具；是企業全面計劃管理的重要組成部分。

通過作業計劃，港口的生產計劃可以落實到裝卸公司、裝卸隊、直至裝卸班組和工人，可以使企業的每一環節、每一隊組、每日每班都明確的目標，有利于調動廣大職工的積極性，便于對生產進行組織、協調和控制。

生產作業計劃，不僅可以合理地使用和調配裝卸機械和人力，而且可以挖掘企業內部的生產潛力，避免裝卸生產時松時緊、前松后緊等狀況，有效保證港口生產均衡地、有節奏地進行。

正確地編制和執行生產作業計劃，就可促使企業的各項管理工作更加細致和具體，有利于企業不斷提高管理水平，并取得良好的經濟效益。