港口生產調度指揮系統應在總裁（或經理）的領導下，負責全港日常裝卸生產的組織工作，其主要職責有：

(1)根據上級主管部門下達的運輸任務，審核并平衡港口碼頭的吞吐量計劃，具體編制月度、旬度和晝夜生產作業計劃，并組織全面完成計劃任務。

(2)按照裝卸工藝方案，合理安排勞力、機械、泊位、庫場及其設備，充分發揮和擴大港口通過能力，努力縮短車、船在港停留時間。

(3)根據貨流、貨種和車船到港的變化情況，注意調整各港區的作業安排，組織均衡生產，保證裝卸作業安全，提高貨運質量。

(4)掌握車船裝卸進度和貨物集中情況，聯系鐵路、航運和物資部門，搞好車、船、貨的銜接。

(5)對于重點航線、重點船舶、重點艙口、重要物資（如危險品）、成套設備等，要編制合理的裝卸工藝方案，并組織實施，確保完成。

(6)檢查安全生產及運輸質量，分析存在的問題，提出改進措施。

(7)負責聯系有關運輸船舶的燃物料、淡水、伙食用品等各項供應和船舶臨時修理工作（船籍港除外）。

(8)負責向調度會議匯報安全、生產、裝卸和貨運質量情況和存在問題，監督檢查生產決議的執行情況。

(9)負責日常生產快速統計和生產日報表的編制工作。

(10)按旬、月做出調度工作小結，總結推廣先進經驗，不斷提高調度工作水平。

(11)組織合理運輸，按計劃組織貨物的集疏運，合理使用庫場，努力擴大庫場口的通過能力。

(12)有外輪執行任務的港口企業，要求通過外代，每天將旬計劃內的外貿船舶靠泊、執行和預計離港的動態通知各有關外輪船公司。

以上各項工作需要有一系列的工作制度來保證，調度工作制度主要有：值班制度、會議制度、記錄制度、匯報制度、調度統計與分析制度。