(1)考慮總體成本成本最優往往被許多企業的管理者誤解為價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形資本。采購的總體成本實際上并沒有得到控制。采購決策影響著后續的運輸、調配、維護、調換乃至產品的更新換代，因此，必須對整個采購流程中所涉及的關鍵成本環節和其他相關的長期潛在成本進行評估。

(2)在事實和數據信息基礎上進行協商戰略采購過程不是對手間的談判，而應該是一個商業協商的過程，協商的目的不是一味比價壓價，而是基于對市場的充分了解和企業自身長遠規劃的雙贏溝通。

(3)雙贏采購的終極目標是建立雙贏的戰略合作伙伴關系。

(4)制衡晃雙方合作的基礎企業和供應商之間存在一個相互比較、相互選擇的過程，雙方都有其議價優勢，如果對供應商所處行業、供應商業務戰略、運作模式、競爭優勢、穩定長期經營狀況等有充分的了解和認識，就可以幫助企業本身發現機會，在互贏的合作中找到平衡。