延遲戰略能將供應鏈上的產品生產過程分為“不變”與“變”兩個階段，將不變的通用化生產過程最大化，生產具有通用性的標準部件，當接到客戶訂單時，企業便能以最快的速度完成產品的差異化過程與交付過程，以不變應萬變,從而縮短產品的交貨提前期，并降低供應鏈運作的不確定性。然而，并非所有的產品生產過程都可以采用延遲戰略，延遲戰略的實施必須具備以下幾個條件：

(1)產品可模塊化生產

產品在設計時，可分解為幾個較大的模塊，這幾個模塊經過組合或加工便能形成多樣化的最終產品，這是延遲戰略實施的重要前提。

(2)零部件可標準化、通用化

產品可模塊化只是一個先決條件，更重要的是零部件具有標準化與通用化的特性，這樣才能徹底從時間上與空間上將產品的生產過程分解為通用化階段和差異化階段，并保證最終產品的完整。同時，由于各模塊產品具有標準化與通用化的特性，企業可將一些技術含量低、增值能力弱的模塊外包出去，自己只生產技術含量高、增值能力強的核心產品，從而提高供應鏈的核心競爭力。

(3)經濟上具有可行性

實施延遲戰略一般會增加產品的制造成本，除非它的收益大于成本，否則延遲戰略沒有必要執行。如果最終產品的制造在重量、體積和品種上的變化很大,推遲最終的產品加工成型工作，能節省大量的運輸成本和減少庫存產品的成本，并簡化管理工作，那么延遲戰略的實施便會帶來巨大的經濟利益。

(4)適當的交貨提前期

通常來說，過短的提前期不利于延遲戰略的實施，因為它要求給最終的生產與加工過程留有一定的時間余地，過長的提前期則無需延遲戰略。