實時物流戰略與物流延遲戰略的比較

(1)延遲戰略和實時物流戰略中的“延遲”的區別

物流延遲戰略中的“延遲”著眼于企業收到客戶訂單之前的一段流程，將產品的配送延遲到收到客戶的訂單后;而實時物流戰略中致力消除的“延遲”則著眼于企業收到訂單之后（從企業收到訂單起）的一段流程，消除的是產品的物流過程中的管理與執行的延遲。由此可見，物流延遲戰略所進行的“延遲”并不等同于實時物流戰略所致力消除的“延遲”，物流延遲戰略和實時物流戰略并不是相互矛盾的。

(2)實時物流戰略和物流延遲戰略相互配合的必要性

如上所述，物流延遲戰略與實時物流戰略并不矛盾，實際上兩者是相輔相成、相互配合的關系。

物流延遲戰略將產品的最后制造和物流作業延遲到收到客戶訂單后再進行，雖然在產品或者時間上進行了一定的延遲，但是從整個物流系統的角度看，在減少物流預測的風險、滿足客戶的個性化需要和進行規模規劃的同時，也壓縮了整個系統的業務流程，提高了系統的反應速度;實時物流戰略也通過致力于積極地消除物流業務流程中的管理與執行的延遲，從而提高整個物流系統的反應速度與競爭力。因此，從提高整個物流系統的反應速度這個角度看，物流延遲戰略和實時物流戰略是一致的,它們也應該是相互配合的。

延遲戰略將產品的最后制造和各個物流環節延遲到收到客戶訂單之后，這樣固然可以減少物流預測的風險，但同時也增加了違約和物流成本的風險。由于收到客戶訂單之后再進行產品的最后制造和物流運作，時間受到了限制，在更短的時間內達到客戶的要求無疑增加了違約的風險,違約又會帶來客戶流失的可能性;同時，為了在更短的時間內達到客戶的要求，企業要進行小批量的生產和物流運作，這樣從整個物流系統的角度看，物流成本有可能會增加。因此，在實施延遲戰略的過程中，一旦收到客戶訂單,企業應在最后的產品制造和物流運作中實施實時物流戰略。實時物流戰略通過各個運作環節的信息共享，實現各個環節的無縫對接和實時運作，提高了物流系統的反應速度，降低了違約的風險，也降低了物流的成本?？梢?，延遲戰略的順利實施,是以實時物流戰略的實施為保障的。它們的相互配合，使得整個物流系統在減少物流預測風險的同時，又能不增加違約和物流成本的風險