影響采購與需求有效鏈接的采購側因素

一、對物資需求的集合程度

物資需求具有不確定性和時間性的基本屬性，而供應商的生產制造受加工設備和制造周期限制，客觀上需要一定的生產批量和備料與

制造時間，因此用戶的需求與供應商的供貨能力之間往往存在差距。

采購供應鏈的構建，要求采購方對不同時間、不同空間的物資需求進行有效集合，提高物資需求的連續性和穩定性，達到與供應商資源限制的匹配，從而提高對需求的滿足程度。

二、 采購在企業整體戰略中的定位

現實工作中，受制于各方面特別是企業領導層對采購工作地位與作用認知誤區的影響，采購在企業生產經營整體戰略中的定位普遍處于輔助支持性業務功能的位置，采購方沒有被賦予對需求的管理功能，對需用單位過分遷就，造成釆購工作長期被動應付需求，對需求的管理考核困難重重。采購與需求的鏈接失衡，進而影響采購方與供應商的鏈接，導致整個采購供應鏈難以構建和平穩運行。因此，修正對采購在企業生產經營中的地位與作用的認知，提升采購的功能定位，是促進需求與采購穩定鏈接的重要條件。

三、 需求信息傳遞與共享

物資需求信息不僅量大，而且種類繁多、隨機變化，主要掌握在需求方手中。采購方能否及時、準確、全面掌握物資需求信息，能否在合適的時點把適當的需求信息傳遞到供應商，對采購能否有效滿足需求影響很大。在實際工作中，需求信息在采購方與需用單位之間交換時，往往難以做到全面、及時、準確，對整個采購供應鏈的運行造成負面影響。

四、 庫存占用資金限制

由于需求的不確定性和供應商生產剛性的存在，客觀上要求企業保持一定規模的供應庫存以保證對需求的及時響應和滿足。但由于企業資金狀況的限制，不可能允許采購方占用大量資金擁有所有品種和足夠規模的供應緩沖庫存，以保障采購供應鏈不至于中斷。