推進物資需求標準化就是統一物資需求的技術規范、采購標準，減少個性化需求、非標產品的過程。物資需求標準化后，可以降低采購的難度，降低制造成本，縮短生產周期，顯著提高采購供應鏈運行效率。

一、需求標準化對采購供應鏈的構建和運行具有根本性的影響

1.物資需求標準化后，可供選擇的供應商范圍大幅度擴展，在供應商之間的轉換成本降低，采購方不易受制于個別供應商，對采購供應鏈的主導權明顯增強。

2.不同空間、不同時間的物資需求如果實現標準化，物資需求的不確定、不連續與制造廠生產批量要求之間的矛盾將大為緩解，不同需用單位、不同企業的需求可以很容易地整合形成批量采購，并為供應商規模生產創造條件。

3.需求標準化將為供應商實現原材料采購標準化、制造標準化創造條件，供應商可以優化原材料需求技術條件，縮短原材料釆購周期；可以優化生產流程，縮短制造周期。原材料采購周期和制造周期的縮短，將直接縮短物資的采購提前期。

4.物資標準化將使供應庫存發揮乘數效應，如果各用戶提出的需求各不相同，則某一種庫存只能滿足一個用戶的特殊需求；如果各用戶提出的需求相同，則某一種庫存可以滿足多個用戶的通用需求。同時庫存的流動性也將大大增強，庫存能夠滿足多個用戶需要，就可以避免形成長期積壓、避免阻塞采購供應鏈的運行。

二、實現需求標準化的關鍵是采購方與需用單位加強密切協作

需求標準化對各方都有顯著的好處，但實行起來難度很大，關鍵是打破部門間的職能割裂，推進采購方與需求方的協同工作

1.發展計劃部門確定標準化的裝置規模系列，設計部門釆用標準化的工藝技術和設計原則，需用單位選用標準化的物資，是物資需求標準化最重要的三個關鍵因素，也是采購標準化的源頭。

2.采購方也要積極發揮作用，提前介入工程項目立項和設計階段，參與新建裝置規模標準化、設計標準化方案的制定，參與老裝置標準化改造方案的制定，及時提出物資需求標準化建議

3.在采購工作中通過減少品牌來整合需求，對性質、功能相同但名稱、品牌不同的需求進行整合，也可以大大減少個性化需求。