組建采購方和需求方的聯合團隊，實施開門采購，推行專家采購，可以提升采購方對需求的精確理解和把握，可以提高采購的專業技術含量和決策的科學性，可以實現信息的實時交流和溝通，解決需求信息滯后、扭曲失真和封閉不暢等問題。對于物資需求的每一個變化與調整，采購方和供應方都能夠迅速做出反應，減少信息失真帶來的風險損失。

這種聯合團隊的思想，就是將最佳的采購實踐與企業的各種專業技術管理資源優勢有機地結合起來，將采購部門物資管理經驗、市場經驗和專業化采購優勢與相關職能部門專業管理優勢、生產建設現場經驗和技術專家隊伍的優勢結合起來。采購部門負責制定采購管理制度、設計采購業務流程、研究采購戰略、制定采購策略、實施專業化采購，同時綜合協調、平衡調配各職能部門具有不同專業領域知識和獨特技能的專家參與到采購決策過程中來，形成若干專業采購團隊，實現專業化采購和專家采購的有機結合。采購職能不再是采購部門獨家包辦、孤軍奮戰，而是與計劃、財務、生產、技術、工程建設、新產品開發等關鍵功能緊密結合起來，成為跨部門的一項功能，各部門共同創造企業的采購供應鏈競爭優勢。