雙臝博弈模式的應用是有條件的。通常情況下，對企業生產穩定運行和工程建設質量與工期有重要影響的物資采購，可以考慮選擇雙贏博弈模式。雙贏博弈模式的建立與維持，要求市場發育比較成熟，合作供應商信用度較高而且具有先進的營銷理念和較強烈的合作愿望。

雙贏博弈模式下的供應商關系管理主要有以下幾個重點：

1.高度重視供應商績效評價。在對供應商合作過程中的供應績效進行評估的基礎上，篩選出少數實力較強的供應商進行合作，并保持對合作供應商績效進行持續評估，藉此優勝劣汰，確保合作供應商風險可控。

2.確立供需雙方共同降低采購供應鏈總成本的理念。如采購方應及時向供應商提供準確的需求信息，幫助供應商降低生產制造成

本，進而降低采購供應鏈總成本。

3.盡量利用供應商的庫存儲備，減少采購方供應庫存和儲備資金占用。

4.建立與供應商的信息交流和共享機制，及時了解掌握供應商的新產品、新技術等信息，為優化需求提供建議。