戰略合作關系的建立不可能一蹴而就，戰略合作關系的維護更要求雙方擁有足夠的耐力、投入足夠的精力。鑒于此，戰略合作模式下的供應商關系管理重點有以下幾個方面：

1.企業決策層應給予高度重視和支持。企業最高層要意識到供應商管理是整個企業管理中最重要、最有價值的組成部分之一，支持采購部門發展戰略供應商關系，并且將戰略供應商的能力納入到企業中長期發展戰略中進行規劃和利用。企業高層的理念、態度和支持程度，是企業與供應商建立和維系戰略伙伴關系的重要前提。

2.企業內部應確立與戰略伙伴關系相適應的經營管理理念。要把采購部門的功能提升至企業外部資源管理和企業間合作管理的高度，把戰略供應商提升為企業發展的合作伙伴，并通過長期合作使戰略供應商與企業共同發展，共同受益。

3.企業與戰略供應商之間應建立與戰略伙伴關系相配套的溝通

合作渠道。用戶企業與供應商之間的合作，根據合作層次和合作深度，一般可分為采購部門與銷售部門之間的部門合作（第1種），用戶企業內部采購、計劃、財務、生產、工程、技術、設備等相關部門與供應商內部銷售、生產、技術、設計等相關部門的集體合作（第2種），用戶企業與供應商的高層領導、各相關部門多個層級的深度合作（第3種）共三種模式。

戰略伙伴關系的維護，一方面要建立企業內部計劃、財務、生產、工程、采購等部門對伙伴關系的維護溝通協調機制，向戰略供應商提供及時、準確的需求等信息，促進戰略供應商提升為采購方貢獻價值的能力。另一方面要組成企業與戰略供應商之間多個部門、多個層級深度融合、一體化合作的任務工作小組（上述第三種模式），建立并保持一種良好的、能跨越采購方和供應商組織職能的、持續的信息反饋機制和問題協調改進機制，制定行之有效的合作過程中問題識別與解決的方案，以供應商的技術優勢促進用戶的需求優化，以用戶的需求提升推動供應商的產品創新，最終實現雙方共贏。

4.企業應促使戰略供應商提供更加優質的產品、獨特的增值服務和更優惠、更有競爭力的價格，同時顯著減少合作供應商的數量，并承諾穩定的市場份額和一定的采購規模，使戰略伙伴能在付出的同時從中獲得長久的利益。這是維系戰略合作關系非常重要的物質基礎。

5.加強在物資儲備方面的合作，通過建立聯合庫存或采取VMI等方式，降低庫存總水平，在提高采購供應鏈運行效率的同時，降低采購供應鏈運行總成本。