針對不同類型物資選擇不同的供應商關系策略

(1)戰略物資的供應商關系管理策略

對于戰略物資（A類物資），企業應致力于與資信優良、實力雄厚、質量可靠的供應商建立長期穩定的戰略伙伴關系。

通過戰略伙伴關系的建立，提升對戰略物資資源的獲取能力和供應風險防控能力，確保戰略物資的安全供應、及時供應和經濟供應。

戰略伙伴關系的建立需要雙方高層給予足夠重視和強力推動，戰略合作關系的維護需要按照前述管理重點精心組織實施。

(2)重要物資的供應商關系管理策略

重要物資的供應商關系管理策略，應以實現采購供應鏈總成本最低和風險可控為原則，努力構建雙贏博弈的鏈接關系，使合作關系保持相對穩定，降低采購成本和供應風險。

在雙贏博弈關系下，采購方應考慮設置安全庫存，以防范供應中斷風險；同時不斷加強對市場狀況及變動趨勢的研究，特別是加強對供應商能力變化等情況的分析研究，提前考慮供應商搜尋和替代方案，努力控制供應風險。

(3)—般物資的供應商關系管理策略

一般物資的供應商關系管理策略，應是充分引入競爭，與供應商保持零和博弈關系。但具體實施時，一是應特別注意防止過度競爭可能帶來的物資質量風險；二是需要建立相對穩定的供應商短名單，保持有序競爭的氛圍，努力營造采購優勢地位；三是應利用信息技術等手段簡化采購管理程序，致力于管理成本最小化，避免在此類物資的供應商競爭管理上花費過多的人力和時間。