基于對采購的功能、地位和作用的不同認識，在采購管理實踐過程中出現了多種采購管理體制設置觀點。

(一） 認為采購與銷售同屬市場經營職能范疇，強調采購與銷售職能合一。企業設立供銷一體化的機構，如供銷公司、供銷處（科）等，統一負責采購與銷售工作。

(二） 認為采購是為企業生產經營和工程建設提供支持服務的，對物資需求響應速度要快、作業流程要短，強調采購要貼近生產經營和工程建設需用單位，由各生產經營和工程建設需用單位分別設立采購部門負責采購工作。

(三） 認為采購就是一種使用資金的行為，強調對資金使用的管理和控制，在企業財務計劃部門下設采購機構負責采購工作，或者設立獨立的采購部門，但置于企業總會計師監管之下，并把節約采購資金作為采購部門的核心指標進行考核。

(四） 認為在買方市場為常態的情況下，采購是一項權力，存在嚴重的權力尋租威脅，強調“裁判員與運動員要分開”，進而把采購業務操作功能與采購管理功能硬性分開，分別設立采購業務部門和采購管理部門。

(五） 認為獨立法人單位就應該有獨立的采購權，強調法人單位的自主性，特別是一些企業集團下屬的上市公司和合資公司，以回避母子公司關聯交易為由，把采購工作從企業集團脫離出來，形成企業集團內每個獨立法人單位大而全、小而全、自成一體、分散對外的采購體制。

(六） 認為采購是一種專業化的技術經濟行為，只有集中采購，才能形成批量、贏得競爭優勢；只有專業化采購，才能更好地有效滿

足生產建設的物資需求。通過設立專業化的集中采購管理部門，從企業全局角度，統一整合管理企業內外部與采購相關的各種資源。