近年來，很多工業企業不同程度地在變革采購管理體制方面進行了有益探索，但由于復雜的歷史背景和企業決策層認識上的偏差，加之采購管理體制的變革直接觸及各方既得利益格局的調整，矛盾多、阻力大，造成目前很多企業采購管理體制還存在以下五個方面的主要問題。

(一）多頭領導，分散管理

在眾多的工業企業里，目前仍然實行多頭領導、諸侯分治的采購管理的情況并不鮮見。一方面，企業分管生產經營、工程建設、機動設備等工作的副總經理都直接管理某一部分采購工作；另一方面，多個專業職能部門都負責采購管理工作，往往是生產經營部門負責生產經營所需物資的采購管理，機動設備部門負責設備配件采購管理，工程建設部門負責工程項目物資采購管理。這種體制導致企業內部采購管理的政令不統一，管理水平參差不齊，不同部門各行其政、自成一體，進而表現為整個企業采購管理上的無序和資源配置上的浪費。

(二）分散采購，各自為戰

在一些大型企業集團內部，橫向上多個專業職能部門分別設立采購機構，縱向上多個層次各自設立采購機構，形成多個口子、多個層次、縱橫交錯的分散采購格局。各采購部門大而全、小而全，功能重疊交叉嚴重，缺乏統籌協調，運行效率低。多頭對外采購同一種物資時，由于不能整合采購批量、不能形成規模，議價能力低，采購資金被分散使用，采購成本和管理費用都很難得到很好的控制。

(三）層層設庫，重復儲備

在物資儲備上，各單位普遍習慣于自己獨立設置物資供應儲備，形成層層設庫、重復儲備的格局?！笆种杏屑Z、心中不慌”，這是典型的短缺經濟條件下的管理思想，導致庫存大而全、小而全，甚至在一個企業內部，大宗通用物資不能統一儲備和統籌使用、不能在企業內部適時調度調劑，造成大量重復庫存，出現比較普遍的“貨到地頭死”現象。

(四）集中采購管理體制面臨來自各層次的不理解、不支持、不協作的重重壓力

一些大型企業集團推行集中采購管理體制，整合了企業內部各單位的物資需求，在市場中形成了強大的競爭優勢，但同時由于集中采購可能拉長業務流程、采購與需求結合緊密度不夠高、相關部門配合集中采購運作不夠積極等因素的影響，集中采購在取得市場競爭優勢的同時，企業內部運作效率和滿意度可能有所降低，尤其是在剛剛推行集中采購管理體制的企業內部，采購部門與需用單位矛盾比較突出，迫切需要提升采購工作的功能定位，確立采購部門負責整合企業內外部供應管理相關資源的地位，賦予考核管理權，調整企業原有的采購供應業務關系，營造企業內部相關部門密切高效配合、信息共享、與供應商柔性協作的采購供應鏈體系，以適應日益激烈的市場競爭。否則，集中采購管理體制將面臨傾覆的危險。

(五）變革和優化采購管理體制問題沒有引起足夠重視

由于采購管理體制設置不合理造成的效率低下、資源浪費、效益流失和成本控制不力等問題還沒有引起各方面的足夠重視，尤其是還沒有引起企業決策層的高度重視，理論界對此問題也缺乏關注和研究。涉及采購管理體制的研究，往往只是進行集中采購與分散采購的比較分析，很少涉及采購部門與相關部門的關系界定問題，而這正是優化完善采購管理體制所必須涉及的、難度最大的企業內部業務重組和流程再造問題。

這些問題的存在，迫切要求對采購管理體制問題進行深入系統的研究，盡快建立一套適合不同市場條件、不同競爭階段的采購管理體制設置指導原則，引導企業界特別是廣大的工業企業盡早建立科學合理的采購管理體制，為整合企業內外部資源、提升企業核心競爭能力鋪路架橋。