企業采購管理體制中存在的機構林立、職能重疊、多頭管理、分散采購、層層設庫、重復儲備和庫存大而全、小而全等問題，究其原因，主要有以下五個方面的影響因素：

(一）計劃經濟的影響

計劃經濟時期，生產資料短缺，采購相對困難，客觀上促使企業內部各單位分別設立采購機構，發動多方力量外出尋找貨源，從而形成了采購機構林立、采購人員眾多的局面并延續下來、形成慣性。20世紀80年代所提倡的物資采購供應“四千四萬”精神（發動千軍萬馬、說盡千言萬語、走遍千山萬水、歷盡千難萬險）就是計劃經濟時

代采購T作的真實寫照。

(二）價格雙軌制的影響

市場經濟初期實行生產資料價格雙軌制，計劃內與計劃外價格差別很大，促使企業對計劃內物資特別垂青，不管企業有無實際需求、也不管需要量有多大，都以提前閩貨思想驅動購進，造成物資庫存大而全、小而全。計劃內物資作為一種“寶貴資源”被各企業當作財富保管起來，“手中有糧，心中不慌”就是賣方市場條件下以大庫存保障供應思想的體現。這種思想的過度泛濫，保險觀念的盛行，導致風險管理的理念很難建立起來

(三）“產供銷一體化”思想的影響

企業內部各單位過分追求局部利益最大化，強調本單位內部要供產銷一體化，均要在內部設立釆購部門，自己需要的物資自己采購、自己儲備、自己管理，忽視企業整體利益最大化。

產供銷一體化有一個層次問題，即在哪一個層面實現產供銷一體化。在企業規模不斷擴大、生產運營日益復雜后，如果仍停留在每個單位局部層面的產供銷一體化水平上，置整個企業全局的資源優化配置于不顧，那么必然導致企業內部大量部門和職能重復設置、資源利用效率低和嚴重的浪費。中國改革開放30年后，集中采購管理體制不能普遍建立起來，企業內部各單位產供銷一體化思想傾向是最主要的障礙因素之一。

(四）既得利益的驅使和責任權力不匹配的影響

有一種比較盛行的錯誤觀點，認為釆購就是簡單的持幣購物、照方抓藥，從事采購的人員不需要很高的專業技能，更沒有意識到釆購對企業內外部資源整合的戰略功能。與此同時，在買方市場為常態的情況下，很多人把采購工作更多地看成一種權力，認為買誰的產品、買多少、以什么價格買、如何付款等都是可以自由發揮的權力，個別人甚至拿這些權力去牟取私利。加之長期以來，由于對采購工作的功能定位不準確，缺乏科學的監管手段和內部自動糾偏制衡的監督機制，致使部分企業的采購部門和釆購人員所享有的采購權力與所承擔的安全、及時、經濟供應的責任不匹配。因此，企業內部很多單位和部門普遍不愿意改變原有的采購格局，不愿意放棄手中的采購權，由此導致采購管理體制改革經常遇到來自不同層次、不同方面的阻礙，推進集中采購困難重重。

(五）企業最高決策層推進釆購管理體制改革的態度不夠堅決和一以貫之，具體組織實施部門推進策略和方式方法不當，配套措施沒有跟上，都可能致使新生的集中采購體制毀于一旦，重回分散采購、諸侯割據的老路。一些企業改革“翻燒餅”就驗證了這一結論。

上述影響因素導致很多企業仍然采用多頭領導、分散管理、分散采購、分散儲備的釆購管理體制，并由此帶來了一系列采購管理問題，企業整體的采購優勢不能得到有效發揮，采購相關的各種資源得不到整合，與供應商之間的鏈接關系很難建立并穩定下來。