鑒于大型企業集團產業鏈長、地域分布廣、成員企業多等特點，可以考慮在總部層面構建采購管理控制中心，在區域層面建立集中采購中心，在各所屬企業層面建立供應服務中心，通過建成總部一區域一企業三個層次、三位一體的采購管理體制，全面提升大型企業集團對供應資源的獲取能力、對市場的議價能力和對供應風險的控制能力。

(一） 總部管理控制中心

在集團總部設置采購管理控制中心，負責統一制定集團采購管理制度、采購戰略和采購策略，負責對集團所屬企業采購工作進行指導、協調和監管，負責對各區域集中采購中心實施統籌調度和垂直監管，對集團采購業務運行的規范性和管理的科學性負責。

總部采購管理控制中心的主要職能應包括：

1.物資供應管理制度建設和體制機制建設。建立企業集團統一的物資供應管理規章制度，建立統一的采購業務流程，不斷優化管理體制和運行機制。

2.供應市場研究和采購戰略研究。分析全球供應市場，研究制定釆購戰略，組織與戰略供應商簽訂一攬子框架協議，統籌協調各區域集中采購中心執行總部采購戰略和框架協議。

3.供應商網絡建設與管理。建立統一的供應商準入、考核和淘汰機制，對供應商準入和使用情況進行監管，優化供應商網絡結構，不斷提高供應商隊伍整體實力。

4.采購信息化建設。建設具有電子商務等功能在內的信息平臺，以信息化手段實現采購業務高效運作和信息全面共享，提升物資采購資源優化整合能力。

5.績效考核和釆購監管。建立并不斷完善釆購績效考核體系，對采購管理規章制度執行情況、各區域集中采購中心和各企業供應服務中心的業務行為進行監管。

(二） 區域集中采購中心

在集團所屬企業分布相對集中的地區建立區域集中采購中心，對所在區域集團所屬企業大宗、通用、重要物資實施集團化采購、統一儲備和供應配送服務，其工作績效由總部管理控制中心和集團各所屬企業共同評定。

區域集中采購中心主要承擔以下職能：

1.實施集團化采購。整合所在區域各企業物資需求，具體實施集團化采購業務操作，提高資源獲取能力、議價能力和風險控制能力。

2.開展統一儲備。采用聯合儲備、建立信息庫存和即時供應物流圈等形式，對集團化采購物資實施統一儲備。

3.實施統一配送供應。整合所在區域各企業的倉儲、物流運輸資源，充分利用社會第三方物流資源，組織對集團化采購物資統一實施配送供應。

4.供應商關系管理。負責供應商資源的搜尋、現場考察和業績評價，濃縮采購渠道，培育戰略供應商和主力供應商，提高網絡供應商的整體質量。

對于跨國企業集團，應在美洲、歐洲等世界高端供應資源基地，建立海外大區集中采購中心，打造全球采購體系，為國內企業提供進口物資采購和過程控制服務，為海外企業提供全球化采購服務。

(三）企業供應服務中心

把各所屬企業采購部門改造為企業供應服務中心（仍由各所屬企業管理），業務上接受總部管理控制中心的指導和監管。其主要職能應包括：

1.需求管理。建立與企業計劃、生產、設備、工程等部門之間的協同工作機制，收集、整理、編報本企業物資需求計劃，研究、掌握物資消耗規律。

2.現場服務。負責集團化采購物資的接貨、檢驗和現場服務，負責與企業內部各需用單位之間的信息溝通。

3.專用物資采購。對集團化采購以外的本企業專用物資實施本企業層面的集中采購。

4.專用物資儲備。對本企業集中采購的專用物資實施本企業層面的統一儲備與管理。