移動供應鏈管理由于采用了移動商務的思想并結合供應鏈管理平臺作為 其實現基礎，因此在供應鏈管理上具有很多優勢。

其一，移動供應鏈管理的“移動”性非常適合供應鏈管理。供應鏈本身 就不是一個靜態的事物，而是一個不斷運動的過程，其上奔騰不息著物流、 資金流和信息流3移動供應鏈管理“移動”的優勢便在于它非常適宜于對供 應鏈上不斷運動變化著的信息資源進行隨時隨地地捕捉和管理。

其二，移動供應鏈管理降低了供應鏈上信息交互的門檻。能夠不受地域 限制地進行信息交互，無疑増加了機會，降低了成本。許多從前不能直接實 現的信息交互，也在移動供應鏈管理的幫助下得以實現。

其三，移動供應鏈管理具有高度的實時性。在移動供應鏈管理中，信息 的發出和接收過程幾乎是不費時間的，即幾乎沒有信息延遲。因此，移動供 應鏈管理能夠對供應鏈上不斷變化的過程進行實時管理。

其四，移動供應鏈管理以簡單化、標準化、模塊化的方式降低了供應鏈 管理的不確定性。

其五，移動供應鏈管理髙度自動化，提高了供應鏈上關鍵信息的處理效 率，避免r人工數據輸人的高成本和高差錯率問題。

其六，移動供應鏈管理對分散信息具有高度的聚合能力。這種能力十分 有利于供應鏈上分散的關鍵信息的整合。例如，對數以萬計的二級經銷商的 “供、銷、存”信息的管理。

其七，移動供應鏈管理便利的客戶反饋機制符合在供應鏈中以最終客戶 需求為核心的信息資源的獲取、應用和反饋為供應鏈管理內容的要求。

其八，移動供應鏈管理使用簡便，易于操作。

其九，移動供應鏈管理的實施，不是對原有供應鏈流程的再造，而是對 原有流程的優化改造，是錦上添花。這樣，移動供應鏈管理作為新添功能， 實施起來就要容易得多。

我們總結了九條優勢，但移動供應鏈管理的優勢可能遠遠 不止于此。不過，無論對移動供應鏈管理的溢美之詞有多少，它們歸根到底 都只說明了一個問題，那就是移動供應鏈管理提高了供應鏈的效率。

商墳供敁鏈符押

★“移動”特性

★降低倍息交互N檻 ★商度實時性

★簡諏化、標推化、模塊化 ★高度自動化

★離降總聚合力 ★離客戶反憤能力

★撣作簡鉆 ★實拖優勢

在中國，越來越多的企業已經開始進行供應鏈管理，對他們而言，引人 移動供應鏈管理是具有現實意義的e具有中國特色的供應鏈管理有許多能夠 被移動供應鏈管理提高效率的地方。例如，供應鏈核心制造企業與其二級經 銷商的信息交互一直是難題，他們之間缺乏有效的信息溝通渠道。通過移動 供應鏈管理，能夠縮短二級經銷商與核心制造企業的距離。核心制造企業能 夠迅速獲得并響應二級經銷商的需求，并可以隨時對二級經銷商上傳的信息 進行匯總、統計、分析與預測，及時應對市場環境變化提供銷售策略調整的 決策；二級經銷商也可以及時獲得核心企業的相關產品、業務信息，以快速 方便的移動通信方式解決定單流轉等以往耗費大量時間和精力、或由于電話 等溝通方式的隨意性帶來的業務操作和管理協調問題。又如物流管理，傳統 物流系統中，需求信息和反饋信息（供應信息）都是逐級傳遞的，因此上級 供應商不能及時地掌握市場信息，因而對市場的信息反饋比較慢，從而導致 需求信息的扭曲。另外，傳統的物流體系也沒有從整體角度進行物流規劃， 常常導致一方面庫存不斷增加，另一方面當需求出現時又無法滿足。這樣， 企業常常因為物流系統的管理遲鈍而喪失市場機會。為了解決這個問題，物 流管理信息的交流方式必須從逐級傳遞改變為網絡式傳遞，以增加信息共 享。移動供應鏈管理的出現，正好打破了信息逐級傳遞的模式。移動供應鏈 管理的信息傳遞模式可以是跳躍化、網絡化的，非常適合物流管理的新要 求c再如庫存管理，中國傳統的庫存管理側重于優化單一的庫存結構，從存 儲成本和訂貨成本等出發確定經濟訂貨量和訂貨點，但忽略了供應鏈上整體 庫存的觀念。并且，庫存管理一直存在交貨狀態數據不準確、信息傳遞效率 低下、忽視不確定性影響等問題3移動供應鏈管理高信息傳遞和高信息共享 的管理方式，能夠對供應鏈上分散庫存信息進行整合，實現供應鏈上庫存管 理整體化，把分散在不同地理位置的庫存為共同的目標整合起來；并且能夠 通過實時監控，提高庫存交貨數據的準確性，減少不確定性影響。

移動供應鏈管理的出現，極大的降低了供應鏈上信息的使用限制，提高 了信息傳遞和處理的效率，增加了信息共享的機會，減少了信息使用的成 本，減少了信息錄人的錯誤率。并以此提升供應鏈上企業與客戶之間、企業 與企業之間的協調能力，讓供應鏈流程更加精確，更加通暢。