反映供應鏈管理平臺應用績效的評價指標有其自身的特點，其內容比現 行的企業評價指標更為廣泛，它不僅僅代替一般企業內部評測數據，同時還 提出一些方法來測定供應鏈管理平臺上的上游企業是否增加了及時滿足下游 企業或市場的需求的能力。在實際操作上，為了建立能有效的指標體系，應 遵循如下原則：

①突出重點，要對關鍵績效指標進行重點分析。

②釆用能反映供應鏈平臺上業務流程的績效指標體系。

③評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況，而不是僅僅反映單個節點 企業應用供應鏈管理平臺的績效情況。

④應盡可能采用實時分析與評價的方法，要把績效度量范圍擴大到能反 映供應鏈管理平臺實時運營的信息上去，因為這要比僅做事后分析要有價值 得多。

⑤在衡量供應鏈管理平臺應用績效時，要采用能反映供應商、制造商及 用戶之間關系的績效評價指標，把評價的對象擴大到供應鏈平臺上的相關企 業，才能真實反映供應鏈管理平臺的應用。