物流戰略風險是指物流企業在追求短期商業目的和長期發展目標的系統化管理過程中，因不適當的未來發展規劃和戰略決策可能威脅物流企業未來發展的潛在風險。

戰略風險伴隨企業戰略的始終和企業發展的全過程，而不僅僅只是在戰略制定的過程中產生的。它可細分為以下七大方面風險：

(1)行業風險(industry)o包括利潤變薄、研發/資本開支成本上升、產能過剩、產品大量普及、政府管制放松、供貨商實力增加、經濟周期的巨大波動等風險。

(2)技術風險(technology)□包括技術更新換代、專利過期、流程過時等風險。

(3)品牌風險(brand)。包括品牌變質、品牌崩潰等風險。

(4)競爭對手風險(competitor)。包括出現全球性的競爭對手、逐步獲得市場份額的競爭者和獨一無二的競爭者等風險。

(5)客戶風險(customer)o包括客戶偏好的改變、客戶實力增強、過度依賴少數客戶等風險。

(6)項目風險(project)。包括研發失敗、IT項目失敗、業務拓展失敗、并購失敗等風險。

(7)發展停滯風險(stagnation)o包括銷量保持不變或下降、銷量上升但價格下降、產品難以推陳出新等風險。

此外，一些財務風險、運營風險以及危險事故可能亦會成為潛在的戰略風險。

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