物流戰略風險因素可以分為內外兩方面。

1.外部因素

來自企業外部的風險因素可以概括為戰略環境因素。戰略環境因素是指對企業戰略可能產生重大影響的外部環境因素。企業戰略環境包括政治經濟環境、技術環境、行業市場環境等。

2.內部因素

(1)企業的戰略資源。企業的戰略資源一般包括管理資源、技術資源、市場資源、資產資源、人力資源等。作為支持戰略的要素，企業的戰略資源是有形資產和無形資產的結合。

(2)企業的競爭能力。

(3)戰略定位。

(4)企業領導者。

從系統的觀點出發，形成企業戰略風險的因素是多角度、多方面的，戰略風險的各種因素之間相互制約、相互作用，形成一個復雜的系統。環境是適應性因素，環境的變化不僅要求企業與之相適應，同時也會引起企業關鍵資源和競爭能力的變化。企業的資源和能力是決定企業戰略的主要因素和競爭優勢的來源。因而可以認為，企業的戰略資源、競爭能力是企業的重要風險因素。此外，企業的戰略定位是企業戰略實施的關鍵因素，企業戰略的制定和實施又與企業的領導者密切相關。所以，戰略環境、戰略定位、企業的資源和競爭能力、企業領導者構成了企業戰略風險形成的因素。五個因素之間以戰略定位為核心。

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