物流戰略風險管理的含義與作用

1.物流戰略風險管理的含義

物流戰略風險管理(strategicriskmanagement,SRM),就是根據戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，通過對風險的識別、評估、監控來妥善預防和處理風險所導致的損失及其后果，并盡量降低經營成本，以獲得最大安全保障的動態管理過程。

在企業戰略實踐過程中，物流戰略風險管理可以被理解為具有雙重含義：

(1)物流企業發展戰略的風險管理。

(2)從戰略性的角度管理物流企業的各類風險。

2.物流戰略風險管理的基本假設

(1)準確預測未來風險事件的可能性是存在的。

(2)預防工作有助于避免或減少風險事件和未來損失。

(3)如果對未來風險加以有效管理和利用，風險有可能轉變為發展機會。

3.物流戰略風險管理的結果

(1)企業達到戰略目標，取得很好的效益。

(2)沒有達到戰略目標，沒有得到很好的改進。

(3)沒有達到戰略目標，績效也下降了。

(4)企業破產。

4.物流戰略風險管理的作用

物流業是一個投資巨大、競爭激烈、風險極高的服務行業，一個錯誤的決策往往就可能導致整個公司的毀滅。

隨著社會的進步和經濟的繁榮，物流企業所面臨的經營環境變得更為復雜和動蕩，企業戰略選擇的影響因素也更加多樣化，更具不確定性，因而，物流戰略風險已成為企業無法回避的現實問題，必須進行管理，誰更好地解決了戰略風險管理的問題，誰就能獲得新的競爭優勢。

由于企業的經營環境中各種因素的變化，以及企業內部組織管理體系的復雜性，使得企業戰略管理的過程受到由此引起的各種風險因素的影響，從而影響企業戰略的有效性。因此，如何辨識企業的戰略風險因素，并采取措施規避由此引起的風險，成為戰略管理的重要組成部分。

物流戰略風險管理通常被認為是一項長期性的戰略投資，其實施效果需要很長時間才能顯現。

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