物流戰略風險管理存在的問題與對策

1.存在的主要問題

目前，物流戰略風險管理存在的主要問題是對面臨的風險認識不清、對外部環境了解不夠、對自身實力認識不足，重大戰略決策缺乏依據、缺乏與戰略決策配套的管理系統、權力的過分集中。

2,主要對策

(1)理順公司法人治理結構，建立規范的戰略決策程序，形成規范、良好的治理環境。

(2)在企業內部建立起專門的風險管理機構，提供戰略風險管理的組織保證。

(3)完善企業戰略風險管理體系，形成戰略風險管理目標、職能部門風險管理目標和員工風險管理目標的三級目標管理體系。

(4)有效識別、評估、監控戰略管理的風險，降低企業戰略失敗的可能性以及業績表現的不確定性。

(5)建立合理的戰略決策流程和內部控制制度，根據戰略決策流程，明確信息的溝通途徑，保證信息的準確性、及時性、有效性及保密性。

(6)設計合理的組織架構，使管理層能隨時監控戰略管理實況，將戰略風險管理和監控落實到各職能部門和每個員工，使每位員工認識到，戰略風險管理是員工的共同責任而并非管理層單方面的責任，實行全員的風險管理。

(7)確定內部審計在公司的重要地位，明確內部審計組織架構和管理體制，完善內部審計流程。

(8)增強企業戰略管理風險意識，建立企業風險管理文化。

(9)促進信息情報機構的設置，向決策層提供準確的信息。

(10)建立戰略決策管理系統。

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