在此階段，存在物流外包市場不成熟以及物流外包目標不明確的風險。

風險1:物流外包市場不成熟。企業基于第三方物流進行物流外包是否成功與物流外包市場是否成熟密切相關。如果物流外包市場不成熟，那么物流外包市場中將很少存在提供第三方物流的服務承包商，或者即使市場上存在一些第三方物流的服務承包商，但這些公司也普遍沒有經過第三方的資質論證。在這種情況下，企業如果要進行物流業務外包，必然增大物流服務提供商的信息搜集成本、外包運作過程中的監控成本以及更換物流服務商的轉換成本，即交易成本增加，從而使企業期望通過外包物流降低物流成本的努力變成徒勞。在一個不成熟的外包市場環境中進行物流的“完全型”外包，風險非常大，成功的可能性太小。

風險2：物流外包目標不明確。企業外包物流必須給第三方物流公司一個非常明確的物流外包目標。不同的企業物流外包的目標存在很大差異，如生產功能性產品的企業(家用電器、日用品等)與生產創新性產品的企業(手機、計算機、服裝等)，他們外包物流的目標就完全不同。前者希望通過外包物流降低物流外包成本，提高物流外包的服務水平；而后者，則更注重通過外包物流，縮短物流周期，以便對快速變化的市場流行趨勢做出及時反應。如果生產功能性產品的企業過于關注通過外包物流縮短物流周期以快速響應市場需要，而生產創新性產品的企業過于關注通過外包物流降低物流外包成本，就大錯特錯了。因此，物流外包的目標必須明確。

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