在此階段，存在物流業務范圍確定不當以及與承包商關系定位不準確的風險。

風險1：物流外包范圍確定不當。物流外包業務范圍確定不當，將會導致物流資源支離破碎。如果將緊密聯系的物流資源部分外包或分別外包給不同的服務商，則可能會導致嚴重的溝通協調問題。當出現問題時，不同的服務商容易相互推諉自己的責任，這樣容易掩蓋問題的真相。當然，與該風險相關的因素較多，但如果選擇了合適的外包業務類型，風險會明顯減少。另一方面，物流外包范圍確定不當還會導致公司喪失學習機會和培養核心競爭力機會的風險。不恰當的物流外包環節，有時會破壞作為整體的企業設計、生產、運輸等活動的互動關系，從而影響企業的核心競爭能力。

風險2：與承包商關系定位不準確。一般而言，企業外包方與第三方物流承包商之間也存在四種關系類型：交互戰略(reciprocalstrategy)、客戶主導戰略(clientdominantstrategy)、服務商主導戰略(vendordominantstrategy)和優選服務商戰略(preferredvendorstrategy)o當外包方和承包商都處在開放、競爭的商業環境中，雙方具有均衡的談判能力時，可以采用交互戰略；當外包方為了有效控制物流資源，將物流資源分割，與較多的服務商簽訂時間較短、范圍較小的服務合同，以此獲得主導權時，可以采用客戶主導戰略；當外包方外包大部分或全部物流資源給服務承包商，該外包關系是服務商主導戰略；當雙方共同分享外包的成果和共擔外包的風險時，可以采用優選服務商戰略。這四種關系類型應該分別對應于物流外包的不同策略。如果物流外包策略與關系定位錯位，必然導致相應的風險。

吉林省物流線路查詢

	上海到松原物流	上海到延吉物流	上海到大安物流	上海到梅河口物流	上海到雙遼物流
	上海到公主嶺物流	上海到集安物流	上海到圖們物流	上海到九臺物流	上海到洮南物流
	上海到臨江物流	上海到德惠物流	上海到琿春物流	上海到榆樹物流	上海到長春物流
	上海到白山物流	上海到敦化物流	上海到龍井物流	上海到吉林物流	上海到和龍物流
	上海到遼源物流	上海到白城物流