在此階段，存在選擇承包商失誤、錯誤的物流外包決策以及與承包商簽訂不恰當合同的風險。

風險1：選擇承包商失誤。選擇合適的承包商是企業能否在競爭中取得成功的關鍵環節，即“一著不慎，全盤皆輸”。選擇物流承包商通常是為了降低物流成本，實現物流質量、交貨期以及財務狀況的改善和提高，并且選擇服務承包商時一般要通過招標方式挑選，不僅考慮價格、質量，而且還必須考慮資質和信譽。但是，在實際評價過程中，由于存在許多影響招標決策的不確定因素，往往根據一定經驗，定性地考評和選擇承包商，甚至某種程度上還存在著部門或個人利益驅動下的外包關系，尊致對承包商的評價選擇不能客觀公正，從而導致物流的外包風險。

由于企業和承包商之間存在信息的不對稱，特別是承包商比企業更了解自己的資質、真實的技術實力和能夠提供的服務水平，但是他們有可能為了自己的利益向企業提供不充分或不真實的信息，從而導致了“逆向選擇"(adverseselection)企業誤選了不適合自身實際情況的承包商。

風險2錯誤的物流外包決策。企業進行物流外包一般需要經過戰略層次的物流外包決策和戰術層次的物流外包決策。在戰略層次，物流業務外包決策的核心問題是“物流外包是否可行”。物流外包是否可行主要取決于物流業務是否屬于核心業務，如果物流業務是企業的非核心業務，則物流外包可行；如果物流業務是核心業務，則物流外包不可行。在這一戰略決策過程中，物流外包決策的風險主要在于企業往往不能準確判斷物流業務是否屬于核心業務。另一方面，在戰術層次，物流外包決策需要對戰略層次可行的物流外包進行進一步的物流業務分析，以決策是“選擇性外包”還是“完全型外包”。在這一戰術決策過程中，物流外包決策直接決定了物流外包的風險和收益。

風險7：與承包商簽訂不恰當的合同。嚴謹的外包合同是外包成功的開端。通過嚴謹的合同可以適當地約束雙方，一旦因利益分歧產生糾紛，能有一個依據的標準。然而，在實際操作過程中，企業往往會與物流服務承包商簽訂“標準”合同。由于物流服務承包商在涉及物流外包業務技術指標時更有經驗并處于主導地位，因此，包含非常詳細的技術指標的剛性合同不可避免地會在各項技術指標后隱藏著“額外”費用。同時，雖然技術更新速度快，但物流服務承包商因缺乏來自企業的激勵，為賺取更多利益反而會限制新技術的應用或抵制服務費用的降低。這種由于信息不對稱而產生的隱蔽行為最終就會導致“敗德行為"(moralhazard)。

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