第四方物流是一種新的物流運作模式，它與第三方物流應協調、合作、共同發展。第四方物流對供應鏈提出的解決方案和對社會物流資源整合的效果直接受第三方物流所進行的實際物流操作效果的影響。同時，第三方物流運作效率又受到第四方物流提出的供應鏈解決方案水平的影響,兩者相互制約、相互促進。

(1)軟硬件

第三方物流發展歷史長，理論與實踐經驗比較成熟，并且一般擁有固定資產和設備。相對于第三方物流的這些軟硬件條件而言，第四方物流發展歷史較短,這就使其必須走出一條截取供應鏈上頂端資源組合的高起點路線，即要將客戶企業需要、第三方物流提供商、信息技術供應商和業務的可用資源以及業務過程管理等資源組合起來，創造更高的效率和收益。這就使第四方物流具有了高起點、高技術含量的特點。

(2)組織職能

第三方物流側重于實際的物流運作以及面對客戶需求的一系列信息化服務，它通過將供應鏈上每一環節的信息進行比較和整合，力求達到跟蹤滿足客戶需求的目標，而第四方物流則側重于從宏觀上對供應鏈進行優化管理，其優勢在于管理理念的創新和變革管理能力，它的目標在于將一定區域內甚至全球范圍內的物流資源根據客戶的需要進行優化配置。第四方物流比第三方物流的涵蓋面要廣，技巧更復雜，對供應鏈的整合程度更高。

(3)運作過程

相對于單一的第三方物流運作模式而言，第四方物流運作過程更加簡化，企業只需要和一家第四方物流服務商協作，就能提供一整套全面物流解決方案，范圍涵蓋了運輸、倉儲、信息系統、咨詢方案、金融服務等各個方面，客戶可以從第四方物流得到全面的更高層次的物流服務。同時由于第四方物流并非擁有全部物流資產,而是以供應鏈資源整合協調者的身份出現，因此其可以更低廉的成本提供更科學、高效的解決方案，它對企業的供應鏈進行監控，并通過對整個供應鏈的影響力提供綜合的供應鏈解決方案。第四方物流服務供應商通過第三方物流公司、IT服務供應商等多類公司的協助完成方案。

(4)雙方關系

雙方既有聯系又有競爭。第四方物流其實并不是對第三方物流的替代，而是在第三方物流的基礎上對管理和技術等物流資源進一步整合。第四方物流起樞紐作用，它把接受到的物流任務通過系統優化分解，再分配給若干個第三方物流公司，由它們分別完成。在整個物流供應鏈中，第四方物流是第三方物流的管理和集成者，是在第三方物流整合社會資源的基礎上再進行整合。

第四方物流要具有發展的基礎，必須大力發展第三方物流企業。目前我國物流企業發展比較分散，必須大力發展第三方物流，培育大型企業集團，這樣，既可以在不增加資本投人情況下，提高物流企業效益，又可以為協作企業創造“第三方利潤源”。著力發展第三方物流企業，為第四方物流的發展提供基礎。

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