物流企業運作模式是指物流企業為實現物流服務定位而建立的一整套運作體系。具體地說，就是在實現物流服務的全過程中所涉及的軟、硬件等一系列環節和手段的集合。

以第三方物流企業為例,現階段，我國第三方物流企業主要采用以下幾種運作模式。

1.基礎物流服務模式

.目前，我國企業對第三方物流服務的需求層次還比較低，主要仍集中在對基本常規項目的需求上。生產企業外包的服務主要集中于干線運輸、市內配送和儲存保管。商業企業需求服務主要集中于市內配送、儲存保管、干線運輸。這表明生產企業和商業企業對物流服務內容的側重點有所不同。.企業對增值性高、綜合的物流服務如庫存管理、物流系統設計、物流總代理等的需求還很少。因此，我國的物流企業在推進第三方物流服務時，要充分考慮到企業的現實需求，從基本的服務功能人手，從簡單的服務開始,在不斷鞏固自身提供常規服務的能力的前提下擴展延伸服務。一開始就定位在高級形態的第三方物流運作上并不現實。不應一味追求時髦的理念與模式，舍本逐末,放棄對常規服務質量的重視。第三方物流供應商應該從區域客戶的需求出發，根據企業的實際情況，首先從提供基礎物流服務開始，展示他們有能力把這些服務做得最好，隨后才開始提供高附加值的服務，從而逐步實現物流環節的系統化和標準化，為客戶提供全方位的物流服務。

2.行業物流模式

行業物流模式，也稱集中物流模式，是指在擁有目標行業經驗和對客戶需求深度理解的基礎上，對某一行業提供全程或部分專業化物流服務的模式。其主要特點是對這個行業進行深人的研究,掌握該行業的物流運作特性，提供具有特色的專業服務。第三方物流應依托自身優勢和資源，分析目標行業物流特點，有選擇地為某些行業服務。行業物流模式的特點是第三方物流企業擁有一定的資產和范圍較廣的物流網絡,在某個領域提供集成度較低的物流服務。由于不同領域客戶的物流需求千差萬別，當一個物流企業能力有限時，他們就可以采取這種集中戰略，力求在一個細分市場上做精做強。例如，同樣是以鐵路為基礎的物流公司，某鐵路快運公司是在全國范圍內提供小件貨物的快遞服務，而另一物流公司則是提供大宗貨物的長距離運輸。由于在特定領域有自己的特色，這種第三方物流企業運作模式也是需要重點培育和發展的。

3.綜合物流模式

目前，我國物流企業在數量上，供給量大于實標能力；在質量上有所欠缺，滿足不了需求的質量;物流網絡資源豐富，但利用和管理水平低，缺乏有效的物流管理者。國際著名的專門從事第三方物流的企業如美國的聯邦速遞、H本的佐川急便，國內專業化的第三方物流企業如中國儲運公司、中外運公司、EMS等，這些公司都已經不同程度地進行了綜合物流運作模式的探索實踐。發展綜合物流業務具體是指:不進行大的固定資產投資，低成本經營，將部分或全部物流作業委托他人處理，注重自己的銷售隊伍與管理網絡,實行特許代理，將協作單位納人自己的經營軌道，公司經營的核心能力就是綜合物流業務的銷售、采購、協調管理和組織的設計與經營，并且注重業務流程的創新和組織機構的創新，使公司經營不斷產生新的增長點。簡單地說，綜合物流企業實際上就是有效的物流管理者。采用這種模式的第=:方物流企業應該具有很強的實力，陸空倶全，同時擁有發達的網絡體系，這樣的企業在向物流轉型時能做到綜合物流代理，從而為客戶提供全方位的服務。

4.戰略聯盟模式

戰略聯盟模式就是相關物流企業、貨主企業之間以契約形式結成戰略聯盟，相互協作形成第三方物流網絡系統。從我國第三方物流企業的狀況看，一方面，由于部分投資者缺乏足夠的資金用于全新的基于資產的第三方物流企業的構建,迫使他們必須采用“非資產型”的第三方物流形式;另一方面，我國傳統的儲運企業、大型工商企業占據著我國物流的主要社會資源，他們有優越的倉庫、站場設施，有自己的運輸搬運設施、鐵路專用線和客戶網，但從全國范圍來看，這些物流資源利用率不高，浪費嚴重。因此，從實際情況人手，整合現有物流資源，采取互補所短的聯盟策略是第三方物流企業發展的可行性選擇。根據實際情況，這種合作的聯盟基礎是資源共享，包括三個方面:一是信息共享，二是技術共享，三是業務能力共享。

5.電子商務運作模式

電子商務作為21世紀主要商業運作模式，為第三方物流提供了廣闊的發展空間，同時，第三方物流的發展又為電子商務的實現提供了現實保障，與電子商務整合，將成為第三方物流主要運作模式之一。從實際運作狀況來看，第三方物流與電子商務的整合主要有以下兩種方式：一是第三方物流作為電子商務組成要素,承擔物流作業，完成B2B或B2C中的物流環節;二是第三方物流通過建設自己的電子商務，為商家與客戶之間提供交換信息、進行交易、全程追蹤的信息平臺，從而實現電子商務與物流的緊密配合。在我國，表現較為突出的莫過于寶供物流企業集團。寶供早在1997年就開始建立基于Intemet/Intranet的全國物流信息管理系統，又陸續完成了運輸業務報表自動生成系統，與重點客戶信息資源共享系統，運作成本、經營核算、結算信息系統，實現了“客戶電子訂單一體化運作”的電子商務初步目標,極大地簡化了商務流程，提高了業務運作效率?？梢哉f，在電子商務時代，實現業務電子化和網絡化是第三方物流企業發展的必然選擇。

運作模式的建立是一個逐步積累和完善的過程，它具有長期性和復雜性，其間涉及物流資源的整合、物流網絡的建設、人員的配置、物流作業的確定，以及業務流程的優化等諸多環節。因此，現階段我國物流企業要開展第三方物流服務，并不是只有一個固定的模式，上述的物流模式僅代表了五種方式。第三方物流企業在建設自己的運作模式時，先要根據市場定位做出統籌規劃，規劃出一個完整和清晰的運作模式的框架，才能將運作模式建設好,并使其真正推動企業的發展。

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