企業物流的發展趨勢有以下四個特點：

(1)一體化

企業物流一體化就是將供應物流、生產物流、銷售物流等有機地結合起來，以較低的營運成本滿足顧客的貨物配送和信息需求。它的核心是將供應物流、生產物流、銷售物流與商流、信息流和資金流進行整合，使現代物流在商品數量、質量、種類、價格、交貨時間、地點、方式、包裝及物流配送信息等方面都滿足顧客的要求。

(2)社會資源整合

物流社會化使企業可利用的物流資源成級數倍增長，提高了物流設施的利用率，優化了資源配置，節約了物流費用。企業可以利用各國、各地區的資源優勢，分散生產和銷售。企業產成品中，除了涉及核心技術的零部件是自己生產的之外，其他大多數零件、原材料、中間產品都是由供應商提供的，企業這種少庫存或零庫存的實現需要一個強大的物流系統,企業物流必然會延伸到上游供應商和下游消費者在內的各關聯主體。例如Dell,它每天要求美國UPS公司從它在奧斯汀的工廠運走1萬臺電腦，并從索尼在墨西哥的工廠運走同樣數量的顯示器，再由美國UPS公司將電腦和顯示器連夜配套送交顧客，Dell則通過網絡對全程的物流服務實行即時的管理和監控。

(3)以信息和網絡技術為支撐實現企業的快速反應

企業的資源、生產、銷售分布在全球市場上，市場的瞬息萬變要求企業提高快速反應能力，使物流信息化、網絡化成為企業實現其物流管理一個必不可少的條件。物流信息系統增強了物流信息的透明度和共享性,使企業與上下游節點形成緊密的物流聯盟。企業通過數字化平臺及時獲取并處理供應鏈上的各種信息，提高對顧客需求的反應速度。

(4)企業物流外包與部分功能的社會化

任何企業的資源都是有限的，不可能在生產、流通各個環節都面面俱到，因此，一方面企業將資源集中到主營的核心業務，將輔助性的物流功能部分或全部外包不失為一種戰略性的選擇。例如，Amazon公司雖然目前已經擁有比較完善的物流設施，但對于“門到門”的配送業務則采用外包策略，因為這種“一公里配送”是一項極其煩瑣、覆蓋面極廣的活動，不是其優勢所在，它的這種外包既降低了物流成本，又增強了企業的核心競爭力。另一方面，企業經過資源重組、流程再造形成一個完善的現代物流體系之后，不僅可以滿足本企業物流的需要,還可以將剩余生產力轉向物流市場,從事社會化分撥物流，獲取更豐厚的第三利潤。比如海爾集團，它在完成物流資源整合之后，已經向物流企業邁進。目前，它已成為日本美寶集團的物流總代理，而且還為ABB、雀巢等國際企業提供物流分撥業務,提高了資源利用率。

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