雖然在采買、催交、運輸、儲存四大過程中，項目采購與企業生產性物資采購有許多共性，但由于項目采購的開展是建立在工程建設要求基礎之上，項目建設在同一空間位置的重復幾乎為零，同一生產流程工藝上，設備、設施的簡單重復也幾乎為零,這種差異使得項目采購與企業生產性采購比較，具有如下特點：

(1)多數設施體積大、噸位重。這些體重龐大的設施，給物資的包裝、運輸、儲存帶來了許多困難，加大了物流過程中的風險系數。

(2)所購物資種類多、數量少、庫存時間較長。建設項目采購的請購，一般均來自設計人員或設計文件，除水泥、鋼筋外，其他需購物資品種多、數量少，多數設施以單件、小批量為主。建設過程中的不確定因素，還有可能導致需購物資的增減和采購計劃的不斷變更。為適應這種變化，采購中不得不搭建較大場地的臨時性倉庫來緩解矛盾，以庫存來調劑，即便如此，個別設施還有可能存放在庫外場所。

(3)不能有效利用已形成的專業化采購網絡。項目建設周期的限制，項目采購部為臨時性組織機構，它不可能有過多的時間和更多的機會來考察供應商；采購物資的不特定性，又使得項目采購在多數情況下，無法有效重復利用已有資源；市場的瞬時變化，有可能導致供應商產品的變化，供應商自身結構的變化。

(4)物流環節多而散。項目的流動性、產品的非重復性、物資的多樣性，使得項目采購的交接過程點多、線長、面廣、松散而無序，每一臺設備都有可能存在供應商一第一承運人一中轉運輸一業主（或施工商）的交接過程中，物流環節的簡化難以形成。

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