1.供應物流的基本流程

(1)取得資源

取得資源是完成以后所有供應活動的前提條件。取得什么樣的資源，是核心生產過程提出的，同時也要按照供應物流可以承受的技術條件和成本條件輔助這一決策。

(2)組織企業外物流

所取得的資源必須經過物流才能到達企業。這個物流過程是企業外部的物流過程，在物流過程中，往往要反復運用裝卸、搬運、儲存、運輸等物流活動才能使取得的資源到達企業。

(3)組織企業內物流

如果企業外物流到達企業的“門”，便以“門”作為企業內外的劃分界限，例如，以企業的倉庫為外部物流終點，便以倉庫作為劃分企業內、外物流的界限。這種從“門”和倉庫開始繼續到達車間或生產線的物流過程，稱作供應物流的企業內物流。

傳統的企業供應物流，都是以企業倉庫為調節企業內外物流的一個節點。因此，企業的供應倉庫在工業化時代是一個非常重要的設施。

2.供應物流的主要環節

供應物流包括采購、倉儲、庫存、裝卸搬運和供應等幾個環節。

(1)采購

采購是供應物流與社會物流的銜接點，是依據企業生產計劃所要求的供應計劃制訂采購計劃，并選擇和購買所需物品的活動，同時還要承擔市場資源、供應商、市場變化、供求信息的采集和反饋任務。

(2)倉儲

倉儲管理是供應物流的轉換點，負責生產資料的接貨和發貨，以及物料的日常保管和養護工作。

(3)庫存

庫存管理是供應物流的核心部分，其功能主要體現在依據企業生產計劃的要求和庫存的控制情況，制訂物資采購計劃、確定庫存數量和結構的控制，并指導供應物流的合理運行。

(4)裝卸搬運

裝卸搬運工作是在原材料接貨、發貨、堆碼時進行的操作。雖然裝卸搬運是隨著運輸和保管而產生的作業，但卻是銜接供應物流中其他活動的重要組成部分。

(5)供應

供應是供應物流與生產物流的銜接點，是依據材料供應計劃及物資消耗定額進行生產資料供給的作業層。供應負責原材料消耗的控制。生產企業的供應方式有兩種基本形式:一種是用料單位到供應部門領料;另一種是供應部門按時按量送料。

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