供應物流的組織模式與服務模式

1.供應物流的組織模式

生產企業的供應物流有三種組織方式：

(1)生產企業組織供應物流

這種模式是指企業自己完成供應物流活動，即所謂的“上門取貨”。如果企業具備物流專業優勢（如設備、裝備、設施和人才方面），由其自身完成供應物流未嘗不可，因而，對這種方式不能完全否定。其關鍵在于應對技術經濟效果進行綜合評價。

(2)銷售企業組織供應物流

這種模式是指企業委托銷售方完成供應物流活動，即所謂的“送貨上門”。這種模式的主要優點是企業可以充分利用市場經濟造就的買方市場優勢，對銷售方即物流的執行方進行選擇和提出要求，有利于實現企業理想的供應物流設計。這種模式的主要問題是銷售方的物流水平可能有所欠缺，因為銷售方畢竟不是專業的物流企業，有時候很難滿足企業供應物流高水平化、現代化的要求。

(3)物流企業組織供應物流

這種模式是指企業委托物流企業完成供應物流活動。這種模式的優點是使企業可享受物流企業所提供的低成本、高水平的專業服務，同時有利于滿足企業供應物流的優化。

2.供應物流的服務模式

(1)準時供應方式

準時供應方式是按照用戶的要求，在計劃的時間內或者在用戶隨時提出的時間內，實現用

戶所要求的供應。準時供應方式大多是雙方事先約定供應的時間，互相確認時間計劃，因而有利于雙方做供應物流和接貨的組織準備工作。

在買方市場環境下，供應物流活動的主導者是買方。購買者（用戶）有極強的主動性，用戶企業可以按照最理想的方式選擇供應物流;而供應物流的承擔者，作為提供服務的一方，必須以最優的服務才能夠被用戶所接受。從用戶企業一方來看，準時供應方式是一種比較理想的方式。

(2)即時供應方式

即時供應方式是準時供應方式的一個特例，是完全不依靠計劃時間而按照用戶偶爾提出的時間要求進行準時供應的方式。這種方式一般作為應急的方式采用。

在網絡經濟時代，由于電子商務的廣泛開展，在電子商務運行中，最基本消費者所提出的服務要求大多缺乏計劃性，而又有嚴格的時間要求，所以，在新經濟環境下，這種供應方式有被廣泛采用的趨勢。

需要說明的是，這種供應方式由于很難實現計劃和共同配送，所以，一般成本較高。

(3)看板方式

看板方式是準時方式中的一種簡單有效的方式,也稱為“傳票卡制度”或卡片制度，是曰本豐田公司首先采用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之間，采用固定格式的卡片作為憑證，由下一環節根據自己節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應,從而協調關系，做到準時同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。

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