企業供應物流作為企業生產之前的準備工作和輔助作業活動，關系到企業生產的正常運行。因此，為保證企業良好的生產秩序和降低產品生產成本，合理組織供應物流，必須抓好以下幾個方面的工作：

1.構建高效的供應物流組織體系

傳統的供應物流組織體系突出供應保障功能，將供應商開發、談判及簽約等商務功能歸采購部管。這種體制導致采購部門就像滅火隊，不利于供應商開發與管理，不利于生產計劃、物料計劃與采購業務之間的協調和溝通，往往因計劃變動、物料清單（BillofMaterial，BOM)更改、供應商供貨不及時等問題導致扯皮，協調困難，甚至影響生產。因此，需要建立高效的物流組織體系，即實現生產計劃、物料計劃、物料采購業務與倉儲管理功能整合，把采購商務與采購業務分離，將直接物料采購業務劃歸生產計劃與物料控制部門，如上海大眾汽車、上海通用汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、上海汽車制動系統、上海延鋒偉世通、重慶李爾汽車裝飾件和東風康明斯汽車發動機等都采用類似的管理體制（參見圖11-9)。

2.準確預測需求

這里所指的需求，是以工廠生產計劃為依據對各類物資的需求所確定的物資供應需求量。生產計劃是根據市場對產品的需求量來制訂的，而供應計劃則依據生產計劃下達的產品品種、結構、數量、時間的需求，以及各種原材料的消耗定額和生產工藝路線來制訂。供應計劃要對各種原材料、零部件的需求量和供貨日期做出準確需求預測，才能保證生產的正常進行，加速資金周轉，提高企業經濟效益。因此，制訂切實可行的生產計劃，確定合理的物資消耗定額，是做到準確預測需求的關鍵。

3.合理控制原材料庫存

供應物流一旦中斷，將會使生產陷于停頓，因此，必須有一定數量的儲備，以保證生產的正常進行。這種儲備包括兩個方面:一方面是正常儲備，因為采購是批量進行的，而生產是連續進行的，二者節奏不一致，為保證生產，必須要有正常的庫存;另一方面是安全庫存，為了防止受意外情況和不可知因素的影響，供應活動受到阻礙，需要有安全庫存，以保證生產的正常進行。庫存控制是實現合理儲存的重要手段，運用這種手段來解決物資供應計劃中的合理數量問題，從而達到降低庫存占用資金，節約物流成本的目的。

4.科學采購

科學采購是從供應源頭上對物流適時合理化管理的重要方面，其關鍵是做好采購決策，包括深入開展市場資源調查、對市場變化信息進行采集和反饋、選擇與評估供應商以及確定進貨批量、進貨時間間隔等。

5.強化供應保障

經過科學決策確定合理庫存后，還應采用合理的運輸方案，選擇合適的運輸工具，引進先進的倉儲管理技術和手段，選擇合適的供應模式，提高供應的方便性與可靠性，以使供應物流有效運轉,保證及時供應生產。

6.控制供應物流成本

利用先進的信息技術，并結合先進的物流管理方法，對供應物流進行綜合，降低供應物流成本。例如，為了降低供應物流成本，美、日等發達國家發展了物料需求計劃（MRP)、看板管理、準時制（JIT)等先進的管理模式。

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