社會分工導致了專業化，越來越多的工商企業選擇將全部或部分物流外包岀去，并 形成了專業化的物流企業。物流專業化在中國的發展路徑有：一是物流管理作為企業的 一個專業部門獨立存在著并承擔專門的職能，這一階段可以稱之為企業內部物流的專業 化；二是企業內部的物流部門從企業中游離出去，并和其他第三方物流企業一起形成社 會的、專業化的物流企業；三是整合第三方物流企業的資源并提供供應鏈解決方案的第 四方物流企業。

海余目日順物流完成從企業物流列物流企業、物流平臺企業的轉型

一、企業介紹

日日順物流成立于1999年，定位于為居家大件（家電、家居、出行產品等）提供 供應鏈一體化解決方案的服務平臺。企業發展先后經歷從企業物流—物流企業一＞平臺企 業的三個轉型階段，日日順物流依托先進的管理理念和物流技術，整合全球的一流網絡 資源，建立四網融合的核心競爭力（覆蓋到村倉儲網、即需即送配送網、送裝一體服務 網和即時交互信息網），搭建起開放的專業化、標準化、智能化大件物流服務平臺和資 源生態圈平臺，為客戶和用戶提供差異化的服務體驗。2013年12月9日，海爾集團子 公司海爾電器集團有限公司（“海爾電器”）獲得阿里巴巴28. 22億港元的投資。其中， 阿里對海爾電器旗下日日順物流投資18. 57億港元，共同設立合資公司。同時，阿里巴 巴獲得海爾電器2%的股份，以及旗下日日順9.9%的股權。

二、發展歷程

1.企業內部物流專業化的階段

為了實現對集團28個事業部的物流資源進行有效整合，1999年，海爾專門成立了 物流推進本部，由集團副總裁親自負責，本部下設三個事業部：采購事業部、配送事業 部和儲運事業部，如圖2.2所示。采購事業部就是全球化采購部門，將原來分散于各個

事業部的采購全部集中在一個事業部，形成規?；洜I和全球化采購。配送事業部就是 把采購事業部采購回來的所有物資進行保管，再配送到海爾的各個生產制造工廠。儲運 事業部就是把從生產線上完成下線的成品統一存儲，統一配送到全國各地的零售商倉庫 或配送中心，甚至直接配送到顧客手中。

2.物流企業的轉型

憑借多年來打造的供應鏈一體化服務能力、業務流程再造經驗和專業化物流團隊等 資源，日日順物流開始從企業物流向社會化物流企業轉型 隨著全國三級物流網絡的快 速布局，建立起服務訂單或產品的全程透明可視化信息平臺，并為客戶定制供應鏈一體 化解決方案

3.平臺企業的顛覆

互聯網時代，為了達到最大范圍對物流資源的整合、物流與商流的融合、物流各環 節之間的互聯互通，部分物流企業開始向平臺企業轉型.目前，日日順定位于為居家大 件提供供應鏈一體化解決方案服務平臺，以用戶的全流程最佳體驗為核心，用戶付薪機 制驅動，日日順物流建立起開放的互聯互通的物流資源生態圏，快速吸引物流地產商、 運輸商、區域配送商、車主、最后一公里物流服務商、保險公司、金融公司等資源自進 入，實現平臺與資源方的共創共贏。

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