包裝作為生產的終點和物流的起點，其實施過程可能在生產企業，也可能在物流企業，盡管包裝需耗用一定的人力、物力和財力，但對于大多數商品來說，只有經過包裝，才能進入流通。據統計，包裝費用占流通費用的10%,有些商品特別是生活消費品，其包裝費用所占比例甚至高達50%。因此加強產品包裝費用的管理與核算，可以降低物流成本，提高物流企業經濟效益。

（1）包裝費用的構成

①包裝材料費用。各類物資在實施包裝過程中耗費在材料費用支出上的費用稱為包裝材料費用。常用的包裝材料種類繁多，功能亦各不相同，企業必須根據各種物資的特性選擇合適的包裝材料，既要達到包裝效果，又要合理地節約包裝材料費用。

②包裝技術費用。為了使包裝的功能能夠充分發揮作用，達到最佳的包裝效果，包裝時需采用一定的技術措施。例如，緩沖包裝、防潮包裝、防霉包裝等技術的設計、實施所支出的費用合稱包裝技術費用。

③包裝機械費用。包裝過程中使用機械作業可以提高包裝作業的勞動生產率，同時大幅度提高包裝水平。使用包裝機械（或工具）會發生購置費用支出、日常維護保養費用支出以及每個會計期間終了計提折舊費用，這些構成物流企業的包裝機械費用。

④包裝人工費用。在實施包裝過程中，必須有員工或專業人員進行操作。對這些人員發放的計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼等各項費用支出，構成了包裝人工費用支出，但是不包括這些人員的勞動保護費用支出。

⑤其他輔助費用。除了上述主要費用外，物流企業有時會發生一些其他包裝輔助費用，如包裝標記、包裝標志的印刷，拴掛物等費用的支出。

（2）包裝費用的管理

包裝環節管理的好壞、包裝費用支出的節約與否，直接影響著物流企業的經濟效益，可見加強包裝費用的管理十分重要。物流企業包裝費用的管理通常包括下列幾個方面。

①合理選擇包裝材料，降低包裝費用。

②實現包裝規格標準化。

③實現包裝機械化。

④有條件的情況下組織散裝運輸。

除此之外，企業應加強包裝過程中的日常管理與核算，注意做好包裝物回收和舊包裝的再利用等。

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