（1）物流創造的加工附加價值

物流的一個重要特點是根據自己的優勢從事一定的補充性加工活動，雖然僅是從事商品的完善、補充和增加性質的加工活動，但這種活動必然會形成勞動對象的附加價值。借助分裝和產品搭配組合等物流活動，完善、補充、增加性質的物流加工活動，改變裝運規模和包裝特點，使不同的原料按照技術要求改變產品形態，產生加工效用，使產品價值增加為Vm。采用加工附加值增值率，即（Vm—VQ/Vb衡量其創造的加工附加值的大小。

（2）物流創造的空間價值

“物"從供給者到需求者之間有一段空間差，是物流創造空間價值的主要起因。通過物流活動將商品由低價值區轉移到高價值區，可獲得價值差，改變這一空間差別所創造的價值稱作空間價值，是將產品從供給地輸送到需求點，延伸市場區域界限，從而增加產品和服務的價值。改變“物”的場所使產品價值增加為嗎?？臻g價值的創造有以下三種途徑：從集中生產地流入分散需求地，從分散生產地流入集中需求地，從甲生產地流入乙需求地。使用空間價值增值率即（Vp—Vp）/研,衡量其創造的空間價值的大小。

（3）物流創造的時間價值

產品和服務不僅要在客戶需要的地點得到，而且要在他們需要的時間內得到?！拔铩睆墓┙o者到需求者之間有一段時間差，由于改變這一時間差而創造的價值，稱作時間價值，即物流對產品或服務的增值作用，是通過在特定時間、在需求地點得到產品或服務來實現的。在某種程度上，物流將商品在合同規定的時間內或者在承諾的時間內運到需求地點，會產生更大的時間效用。時間價值的創造有以下三種途徑：縮短運輸時間，彌補運輸時間差，延長運輸時間。時間價值并不能直接增加物流價值，但是可以間接地增加顧客價值和物流供應鏈價值。物流企業應客戶要求，改變運輸時間，從而使產品價值增加為V、,通常采用時間價值增值率即—/硏,衡量其創造的時間價值的大小。

(4)物流創造的占有價值

占有價值主要是通過物流企業參與市場營銷活動創造的，從而使產品價值增加為V,。物流企業通過參與設計、定價、促銷和分銷的規劃與實施過程，促進市場變換效率，激發客戶占用商品享受服務的欲望，最終達到實現交換的目的。物流創造的其他價值依賴占有效用的實現而存在。只有當客戶對產品或服務有需求時，提供時間效用和空間效用才有意義，才能釆用占有價值增值率即/Vb衡量其創造的占有價值的大小。

(5)延遲創造的新價值

物流部門通過分析市場數據，結合對市場因素的預測與認識，確定當年或若干年內生產產品的數量和品種計劃，并按照預估對各銷售網點進行存貨部署。這種建立在預估基礎上的現實運作所產生的實際效果，常常同預期的結果相去甚遠，產品難以及時滿足顧客的實際需要。若能提高生產與物流效率，將生產制造與成品配送延遲到收到訂單時開始，則不僅能滿足顧客的獨特需求，而且可以大大地降低庫存，節約成本。

物流的價值創造可分為流通物流的價值創造和生產物流的價值創造。集運的規模經濟價值、物流延退的價值創造帶來的成本節約的價值在流通物流中得以實現。生產延遲帶來的“溢價價值"發生在生產領域，通過生產商的價格政策得以實現。制造商并不能獨占因生產延遲而產生的“溢價"收益，因為生產延遲的進行要求物流商提供快速響應的服務，服務的價格將超出基本物流服務的價格。

①生產延遲創造的價值。生產延遲將生產計劃推遲到收到客戶訂單時開始，以顧客訂單為基礎的柔性生產與大生產的規模經濟之間存在一種此消彼長的替代成本，釆用生產延遲時要考慮公司的收益成本問題。一般地，對產品的標準性和基礎性部分，釆用基于預估的規?；笊a，將有個性特征和有定制傾向的加工環節延遲到收到訂單時開始。例如，汽車制造業是規模經濟的典型代表，為引進柔性生產方式，可對汽車機體和發電機等標準部分按預估數量進行批量生產，而將油漆及內外裝潢等個性化加工延遲到收到訂單時開始。

生產延遲必須以快速的物流服務為前提，缺乏及時的訂單確認與傳遞系統和迅捷的成品配送服務的配合，即使是局部的生產延遲，也會造成交貨延遲，影響服務的準確性與可靠性。在有精準的物流服務保證的情況下，供應商利用生產延遲，能及時滿足客戶對獨特產品的需求，為生產商帶來“溢價"收益。生產延遲只要求供應商對一個產品系列的基本產品進行預估，而不是對一個系列的多個款式進行預估，避免因預估偏差而產生的各種特別款式的庫存積壓。生產延遲不僅能更好地滿足消費者的個性化需求，而且能降低庫存，加速資金周轉。產品供應商的延遲生產有時會延續到物流供應商，物流供應商提供產品的終端加工與包裝等延伸服務。因此，產品供應商將延遲加工委托給物流供應商完成，以降低運輸成本并及時滿足特定顧客的要求。

②物流延遲創造的價值。物流延遲是指在一個或幾個戰略市場上對產品的需求做出預估，但物流渠道上的庫存部署延遲到收到訂單時才開始。成功的物流延遲需要有許多的訂單確認、及時的訂單信息傳遞以及隨時啟動的生產系統和成品運輸系統的保障。

物流延遲關注的焦點是時間，一件成品從形成使用價值到發揮使用價值的“空隙時間”內是不會創造任何價值的，反而還會占用空間成本與維護費用。物流延遲通過壓縮產品“空隙時間”，降低庫存成本創造價值，提高流動資金在一定時間內創造價值的次數?？焖俚奈锪鬟\作使零售店對顧客的需求時刻表現出最敏感的供貨反應，以此保證貨架所有商品最快速的流轉和更新。據統計，沃爾瑪、家樂福流動資金的周轉速度每年可達20?30次。

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