物流成本預算的一個關鍵問題是成本預算與作業成本法（ABC法）的結合，將預算建立在作業成本法的基礎上，可以提升物流預算控制職能的適用范圍和效果。

應用作業成本法進行物流成本預算，具有以下三個優點。

（1）作業成本法的本質是產品消耗作業，作業耗用資源；生產導致作業的產生，作業導致成本的產生。在物流成本預算中應用作業成本法，引導管理人員把注意力集中于成本動因，而不是僅僅關注成本計算結果本身，分析預算差異的原因更深入，釆取的糾正措施更有力，有助于提高物流預算控制的效率和效果。

（2）在物流成本預算中應用作業成本法，可以將作業成本系統納入物流成本預算體系，可以避免傳統預算中間接費用責任不清的問題，有利于加強間接費用的預算，提高準確性，加強經濟責任制的考核。

（3）在物流成本預算中應用作業成本法，將傳統的責任部門轉變為責任中心，即過程和團隊成為物流預算控制點，為彈性預算的構建提供依據。

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