建立采購過程控制機制，重點應抓好三個方面的工作。

(一）對物資質量實行分類控制，對物資交貨進度實行分級控制

企業采購的物資品種繁多，少則幾千種，多則幾十萬種，建立采購過程控制機制，必須抓關鍵、抓主要矛盾，通過對物資品種進行科學梳理和分析，挑選出對企業生產建設影響重大的物資品種，實行重點控制。

1.實施質量分類管理，按照采購物資的質量重要性程度，將物資分為不同的類別，明確不同類別的具體質量控制措施，對類別高的物資實施重點質量控制。

2.實施進度分級管理，按照采購物資的進度重要性程度，將物資分為不同的級別，明確不同級別的具體進度控制措施，對級別高的物資實施重點進度控制。

(二）實行全流程過程控制

建立全流程過程控制機制，應制訂包括需求計劃階段、采購實施階段和合同執行階段在內的全流程過程控制計劃，并對三個階段的關鍵環節實施重點控制。

1.制訂全流程過程控制計劃

采購部門應提前準確了解重點物資的詳細需求，并會同需用單位，對重點物資制訂全流程過程控制計劃，確定主要控制時間節點和責任單位。例如，按照需用時間要求，在保障合理采購周期的前提下，倒推確定需求計劃提出時間、合同簽訂時間和物資到達用戶時間等主要節點的時限。

2.加強需求計劃階段的管理控制

在需求計劃階段，需用單位應按照全流程控制計劃，及時、準確提出需求計劃。采購部門應提前介入需求計劃形成階段，主動向需用單位提供需求優化的建議，督促需用單位按規定的時限準確無誤地提出需求計劃。

3.加強采購實施階段的管理控制

在需求計劃提出后，采購部門應按照全流程過程控制計劃規定的時間節點完成尋源、比選和合同簽訂等工作，要把需求計劃的各項要求落實在合同中，通過契約化手段，把需求方的要求準確地傳遞給供應商。尤其應注意的是，對于質量控制類別高和進度控制級別高的重要物資，應在合同中約定供應商主要外購原材料、重要外協件的供貨渠道和關鍵控制點。

4.加強合同執行階段的管理控制

采購部門應通過強化質量控制、進度控制、物流控制等措施，確保供應商嚴格按合同要求按質、按時、按量交付貨物，實現需求的有效滿足。

一是根據物資質量類別，對重要物資實施質量監造，確定實施質

量控制的方案。對于需要委托第三方專業機構實施監造的，應通過簽訂監造服務合同落實雙方責任和義務，并對監造商實施動態量化考核和業績引導。

二是根據物資進度控制級別，強化重要物資進度控制，對進度控制級別比較高的重要物資，采購部門在與供應商簽訂合同時，應明確制造進度計劃條款，約定供應商主要外購原材料的供貨渠道和主要進度控制點，同時要求供應商制訂詳細的制造進度計劃，并跟蹤控制供應商主要外購原材料、重要外協件的采購進度和到貨進度是否按合同約定處于受控狀態。

(三）加強對過程控制工作的考核糾偏和責任追究

采購部門應高度關注過程控制全流程主要環節中出現的異?，F象或偏差趨勢，及時采取糾偏措施。

對于未能嚴格兌現合同約定的，除不可抗力外，應嚴肅追究責任。由于供應商原因造成合同違約的，應追究供應商責任；對于企業內部原因造成無法按合同執行的，應追究內部相關單位和人員的責任。

浙江省物流線路查詢

	上海到平湖物流	上海到龍泉物流	上海到麗水物流	上海到富陽物流	上海到永康物流
	上海到溫州物流	上海到嵊州物流	上海到舟山物流	上海到諸暨物流	上海到臺州物流
	上海到桐鄉物流	上海到奉化物流	上海到杭州物流	上海到溫嶺物流	上海到湖州物流
	上海到金華物流	上海到嘉興物流	上海到蘭溪物流	上海到臨海物流	上海到樂清物流
	上海到紹興物流	上海到衢州物流	上海到寧波物流	上海到東陽物流	上海到義烏物流
	上海到余姚物流	上海到慈溪物流	上海到上虞物流	上海到海寧物流	上海到瑞安物流