(1)新購置物流機械使用前的技術準備。從某種物流機械確定購置以后至正式交付企業用于使用之前的這段時間為新物流機械部署準備期。在此期間，各級物流機械管理部門要會同企業其他部門，按照職責分工，完成各自的準備工作。

主要工作內容包括：

1)確保與物流機械配套的保障資源，如技術資料、檢測與診斷物流機械等，能與主物流機械同時或在短期內部署。

2)做好場地、設施等的新建、改建工作，使新物流機械的使用、維護、保管具備基本條件。

3)組織培訓物流機械保障人員，使企業在硬件、軟件及人員素質上都盡可能適應新物流機械的要求。

4)提前或適時進行使用或維護組織機構的必要調整；對現行物流機械管理規章制度不適應新物流機械的部分，進行初步修訂或準備發布新物流機械使用管理的暫行規定等。

(2)新購置物流機械部署初期使用管理。首批新物流機械從交付企業開始使用到形成初始作業能力，這個時期稱為新物流機械部署初期。這是物流機械增添后形成生產力的重要階段，是考核新物流機械及其在企業的實際條件下能否達到規定的作業能力的關鍵時期。部署初期通常為1~2年或更長的時間，具體多長依物流機械類型和企業實際情況而定。這一時間的物流機械使用管理與完成初始部署以后的使用管理相比，有其自身的特點和規律。

1)新購置物流機械部署初期的特點。新物流機械部署初期，通常有以下特點：

a.從全壽命過程上看，是設計定型之后按企業的實際條件對設計方案的又一次考核，某些設計缺陷需要在部署初期試驗和解決。

b.從生產形式上看，是小批量試生產，標志著需要對生產工藝進行考核和驗證。

c.從管理責任上看，是承制方向訂購方或使用方移交的過程，標志著物流機械的管理既有承制方的技術服務，也有企業的物流機械管理。

d.從物流機械研制程序看，是企業使用試驗與評價階段，標志著需要進行物流機械的使用效能和使用適應性考核。

e.從物流機械的地位作用上看，是企業正式采納使用的物流機械，標志著要承擔企業正常的物流作業任務。

2)新購置物流機械部署初期使用管理應解決的問題。物流機械開始部署時，可能會出現不少新問題，特別是在諸如售后服務等方面的問題較多，往往需要采取許多有效的管理與技術措施，才能使物流機械更好地發揮其作業能力。常見的問題主要有：

a.物流機械提供的某些要素同物流機械不匹配，如在一些特殊工況條件下，用規定的測試與保養技術，在檢查物流機械的工作中，或者在進行物流機械維護保養時，不能有效地完成規定的功能；技術文件與物流機械不配套、不合理或不

便執行。

b.所提供的保障資源不能滿足實際要求，如備件供應與實際需求有較大差距，備件品種不全、數量不足，不能滿足需要；使用和維護人員訓練水平不夠，不能履行其職責。

c.某些方面的配置水平高于實際需要造成浪費，如配備了一些無用或很少使用的保障設施、物流機械、工具和人員，或者某些備件過多，使庫存費用過高等。

d.物流機械保障各要素之間互不匹配，如維護保養方法與規定的維護級別所要完成的維護保養任務不適應，與相應的物流機械不匹配等。

3)新購置物流機械部署初期使用管理的主要工作。完成日常的物流機械管理工作，解決上述問題以便使新物流機械盡快投入使用，是新物流機械部署初期使用管理的主要工作內容。其中，及時收集、分析新物流機械使用維修數據，做好對新物流機械的評價工作，對新物流機械部署初期管理尤為重要。具體來說,應注意以下兩點：

a.及時組織收集和分析新物流機械在使用中產生的各種數據，以便評價現場使用物流機械的完好性、效能、作業能力等。

b.將現場評價結果及時向承制方反饋，作為改進物流機械和保障系統的依據。同時，應用數據分析結果，修訂物流機械使用計劃，完善后續資源的配備標準，為使新物流機械部署初期的使用管理轉人正常物流機械的使用管理創造條件。